2015-09-15

【詹長霖】成功是優勢的發揮,失敗是缺點的累積

文 / 詹長霖
 
成功是優點的發揮,失敗是缺點的累積。大家都熟知著名的木桶理論,認為一個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊木板,然而從今天,個人和企業發展來看,我覺得似乎長板理論來的更合理一些。無法改變風向,我們可以調整風帆。無法彌補我們的短處,我們去可以發揮我們的長處,這時就需要我們去佈局,只要將木桶傾斜,你會發現能裝多少水決定於你的長板。當你抓住一件東西總不放時,或許你永遠只會擁有這件東西,如果肯放手,便獲得了其它選擇機會。舊觀念不放棄,新觀念難產生。 當你將注意力放於如何彌補短板時,也許你現在的長板和未來別人的優勢相比,又成了短板。
 
【詹長霖】成功是優勢的發揮,失敗是缺點的累積-企業內訓、教育訓練
 
成功是優勢的發揮
從個人的角度看,我們不乏看到這樣的成功人物。賈伯斯是個怪癖、不近人情和挑剔刻薄的傢伙;馬雲則是以忽悠和出爾反爾著稱,但是他們能意識到自己的問題。於是締造追求品質,追求完美的蘋果和成就了幫助千萬個生意人的領軍人。
 
對於公司而言,偉大的公司更沒有必要每塊板都要強,而是把一塊板做到極致。淘寶做好了交易平臺;小米做好了粉絲互動;新東方做好了精神建設;騰訊則抓住了幾乎8成的中國線民。Google在2014年初宣佈29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,Google股價上漲8%,理由也基於長板理論——CEO佩奇解釋說「這筆交易Google將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智慧手機用戶受惠。」這句話說的通俗點是什麼意思呢?——Google就是做系統的,我們買回來個手機公司回來補短板(硬體),現在發現不如專注我們擅長的長板(系統)更好。
 
【詹長霖】成功是優勢的發揮,失敗是缺點的累積-企業內訓、教育訓練、木桶理論【詹長霖】成功是優勢的發揮,失敗是缺點的累積-企業內訓、教育訓練、木桶理論
 
在這裡,我們要注意的是,長板的真正意義是什麼?看看諾基亞,當它專注於技術研發,比如將手機的輻射降低於多少以下等等的時候,他們也認為這是在發揮長板優勢。但是它卻失敗了。因為我們所謂的優勢有分增值優勢和非增值優勢。前一類是可觀能明顯改善產品的。後一類是有改善產品性能但是非必須的。因此,我們要注意發揮優勢,不是追求完美。而是放大具有市場需要技能的優勢。
 
失敗是缺點的累積
當然,我們也不能說短板就一定不重要。往往很多的失敗原因來自兩個,一是短板太過於短,另一個就是短板太多太短。前一個原因,也許我們還是可以通過將優勢發揮到極致來彌補。而如果短板太多太短,這個也許就很難走向成功了。所以勿將缺點累積,因為這樣會整體降低你的競爭力。反觀很多成功的人和企業,他們雖然有劣勢的地方,但都不至於太處於下風。短板也是相對的。
 
小啟示:無論企業還是個人,最好的能力策略是“一專多能零缺陷”。一專:將自有的專長發揮出來,儘量展示,發揮到極致。多能:多儲備機幾項能力可以和專長搭配。也許不是最長那塊板,但是長板多幾塊更好,多元發展,降低風險。零缺陷:通過自身努力和對外合作,使自己的短板不至於過短或是出現多短板情況。不要求偏激的去彌補短板,而是做到及格左右即可!
 
資料參考:微信指點車生活
圖文提供 / 詹長霖
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