文 / 詹長霖
根據Kirton博士的多年研究成果證實，所有人參與解決問題時都富有創意，但每個人在解決問題、創新思考及做決定時的喜好方法各有差異。往往在創新團隊中，會有意見比較保守的成員，也會有天馬行空，思維較為活躍的成員。而這樣的差異往往來自於他們應對問題解決的創新「風格」，而不是創新「能力」。每個人都可以透過特殊訓練大幅度提升創新能力，但每個人的創新風格卻很難改變，然而創新風格不分好壞，就如愛迪生與愛因斯坦，兩位都是偉大的科學家。他們卻恰巧是不同的兩類創新風格。
我非常喜歡來自於他們的兩句名言：
天才是百分之一的靈感，百分之九十九的汗水。－-愛迪生
一個從不犯錯誤的人，一定從來沒有嘗試過任何新鮮事物。－-愛因斯坦
如果你有讀過他們發明創新的故事，你就會發現愛迪生屬於適應型的創新人才，而愛因斯坦的思維更天馬行空，屬於創新型人才。不管是前者還是後者，他們的發明創新都非常成功，只是創新風格不一樣罷了。
既然創新風格很難改變且不分好壞，那為什麼我們還要去瞭解自己是哪一類創新風格呢？ 原因有兩點：
1.藉由發現自己的創新風格，進而找到適合自己創新風格的訓練方式，運用適合自己風格的創新工具啟動創新力，幫助自己成為創新達人，完成自己的創新成就。
2.讓團隊和自己瞭解自己是否適合新的任務和專案，團隊中創新型人才和適應型人才的比例會因不同的任務而不同，這樣才能更好的完成使命。若你是企業研發設計的主管，或是高階主管，那你要如何領導一群人做創新突破，發揮創新團隊的綜合效益呢？唯有掌握團隊成員的創新風格，依照你的創新目標調整組建適合的創新團隊，找到屬於團隊的創新加速器。
正因瞭解創新風格是一件非常重要的事，所以我們創新顧問團隊在自己多年實踐創新經驗上累積了許多成功與失敗的案例，發掘到快速提升創新力的關鍵秘訣。我們開發了創新風格測評iStyle的這樣一個系統，我們希望透過創新風格測評結果，讓所有關心自己創新能力的人瞭解自己。
iStyle創新風格測評分數排列為一個正態分佈，範圍從「高度適應型創新風格」跨越至「高度創新型創新風格」。測評共計32道題目，分數從32~160分，需要學員在12分鐘內憑直覺快速選擇做完32道題，這樣測評的結果才更為準確。回答完成後，系統就自動統計分數。96分作為一個分界點，96分以下為適應型；96分以上的為創新型。
（1）適應型的人，產生的構想較少，且這些構想更易管理，相關性更強、更健全和安全，可以立即使用。這一類人給人的印象是穩健、循規蹈矩、安全、可靠，並且期望新構想獲得高的成功率。
（2）創新型的人，常從出人意料的角度接近問題，不守傳統規矩 ，思維不著邊際，在挑戰規範時很少考慮舊有習慣。將改變視為打破常規的因素。給人印象是不可靠、不切實際、強烈反對派、容忍高失敗率，並且他們往往是團體與共識的促進者，主張徹底改變。
所以，如果你想加強創新團隊溝通效果，且快速提升創新效益，不妨先測一測自己或團隊成員有怎樣的創新風格吧！也許就會豁然開朗。
圖文提供 / 詹長霖
