文／ＡＩＭ俐鉅創新總經理兼首席創新長
長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業“護城河”的本質——這是高瓴資本集團CEO張磊提出的觀點。（張磊，當代中國“價值投資”領域教父級人物，2010年，據說劉強東當時的融資需求只有7500萬美元，但是張磊告訴劉強東：“這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的”。 這是當時國內的早期互聯網企業的投資中單筆投資量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“錢多人傻”。時至今日，回頭去看，高瓴的這輪大手筆投資確實使京東在極短時間內迅速確立了在B2C電子商務領域不可撼動的領先優勢，甚至在某種程度上威懾了新的資本投向該領域的競爭公司，強化了京東的絕對領袖地位。）
怎麼創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀五十年代，品牌是最大化、最快創造價值的“護城河”，而隨著互聯網對品牌的衝擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式。這個世界永恆的只有變化，護城河也不可能不變，優秀的公司是當互聯網大潮襲來時，能夠深挖自己的“護城河”，主動擁抱互聯網帶來的變化。如果一家企業亙古不變，這種企業永遠不值得投資。張磊最看重的“護城河”是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，這些人能不斷地根據變化做出反應。那些賺快錢的人逐漸會發現他的路越走越窄，堅持做長期事的人的路才會越走越寬。
不創新即滅亡（Innovate or Perish）
我想我有很多觀點的理念是和張總不謀而合的，作為一家創新諮詢公司的首席創新官兼CEO，我和創新團隊們多年來一直堅持做實戰性的指導，避免很多創新構想飄在空中，不能落地，近20年引領企業實踐技術創新及商業模式創新，半導體、光電、機械、電子、通信、物流等產業服務經驗讓我覺得創新在企業中的重要地位。而創新不是一時半會的，它需要的是耐心和毅力。
我的員工曾給我提到過，為什麼我更偏愛給企業做諮詢，而不是做培訓？我常常給我的員工說這樣的一個道理：有的人創業時看一兩個季度的盈利，有的人看一兩年；有的人覺得企業盈利就是成功，而我看的是創新的價值，企業需要持續的創新，需要一套系統性的方法，因此我願意投入時間和精力將經驗應用於企業，並將一些經驗轉化成書籍和產品。當創新課程不再是價格戰，而是強調真正解決問題時，早晚你會給自己和客戶創造價值。
企業家所應具有的精神！
1.“守正用奇”：語出老子《道德經》，按照堂堂正正的正確方法去發展,走向勝利,也不能一層不變,要創新,敢於勝利.
2.“弱水三千，但取一瓢”：引申自《論語》，源起佛經中的一則故事，警醒人們“在一生中可能會遇到很多美好的東西，但只要用心好好把握住其中的一樣就足夠了”。
3.“桃李不言，下自成蹊”：出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，別人也會找到我們。
看過高瓴資本掌門人張磊發表的一些觀點後，確實被其在價值觀上的堅持所感動！在公司成立五周年之際，希望大家堅持自己的價值觀“不忘初心，方得始終”。
圖文提供 / 詹長霖
