文 / 詹長霖
我們能在很多創新大會上看到一些｢年度商業創新影響力人物獎｣等類似的獎項，看上去好像創新仍由個別創新者完成，這些創新者能力超強、頭腦靈活，就像｢創新英雄｣一樣，但現實卻不是這樣，｢創新英雄｣是上個世紀的產物。
如果在2018年，你還是覺得創新是個人的事，那麼企業將會面臨很多問題。隨著人類對科技深厚的積累，使得顛覆性的空間已非常狹小，｢英雄｣只出現在漫威電影裏，現實中創新更多的是由一個特定的團隊，經由特定的創新流程來做，公司要建立創新文化，把創新基因值入到公每個員工的思想中，植入到公司日常工作流程中，在創業者年輕化、投資資源化、合作跨界成趨勢的大商業背景下，使公司保持強勁生命力。
拿京東集團來說，電商的競爭環境要比實體行業的競爭來得更激烈更迅速，死很快，活下去不容易，在這樣的環境下京東怎麼保持自己行業領導地位？京東的答案是成立專門創新學習部門，即京東大學。京東以大學形式將創新理念輸入到公司每一個員工工作思想中，並在公司注入創新文化，用整個體系來保證創新的順利推進。
如果不能建立起強有力的研發團隊、創新團隊，通過組織化的方式進行創新，在未來競爭中，存貨都將是奢望。鬆散的組織或者個人在創新中被淹沒的概率要超過90%。
我們耳熟的創新人物喬布斯、馬斯克、任正非只是公司數萬科技人員組織化、長時間的研發活動累計包裝的縮影和代表。創新不是單打獨鬥，創新不是突然爆發的新想法，從想法到上市產品要經歷很長一段時期和流程。
圖文提供/詹長霖
