2018-02-14

【詹長霖】為什麼創新不能單打獨鬥?

文 / 詹長霖

 

我們能在很多創新大會上看到一些「年度商業創新影響力人物獎」等類似的獎項,看上去好像創新仍由個別創新者完成,這些創新者能力超強、頭腦靈活,就像「創新英雄」一樣,但現實卻不是這樣,「創新英雄」是上個世紀的產物。

 

 

如果在2018年,你還是覺得創新是個人的事,那麼企業將會面臨很多問題。隨著人類對科技深厚的積累,使得顛覆性的空間已非常狹小,「英雄」只出現在漫威電影裏,現實中創新更多的是由一個特定的團隊,經由特定的創新流程來做,公司要建立創新文化,把創新基因值入到公每個員工的思想中,植入到公司日常工作流程中,在創業者年輕化、投資資源化、合作跨界成趨勢的大商業背景下,使公司保持強勁生命力。

 
拿京東集團來說,電商的競爭環境要比實體行業的競爭來得更激烈更迅速,死很快,活下去不容易,在這樣的環境下京東怎麼保持自己行業領導地位?京東的答案是成立專門創新學習部門,即京東大學。京東以大學形式將創新理念輸入到公司每一個員工工作思想中,並在公司注入創新文化,用整個體系來保證創新的順利推進。
 
如果不能建立起強有力的研發團隊、創新團隊,通過組織化的方式進行創新,在未來競爭中,存貨都將是奢望。鬆散的組織或者個人在創新中被淹沒的概率要超過90%。
 
 
 
我們耳熟的創新人物喬布斯、馬斯克、任正非只是公司數萬科技人員組織化、長時間的研發活動累計包裝的縮影和代表。創新不是單打獨鬥,創新不是突然爆發的新想法,從想法到上市產品要經歷很長一段時期和流程。
 
 
 
 
圖文提供/詹長霖
 

其它大師文章介紹:

本月特輯
  • 我有企業內訓需求
  • 網站使用滿意度調查
活動行事曆
<
2019年9月
>
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
財團法人創新智庫暨企業大學基金會 © 2012
電話: (02)2768-1234