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  • 摘  要:所謂管理思維,就是在不改變現有系統結構或設計參數的條件下,通過改變系統的運用方法來達到提高系統效率的方法。
  • 摘  要:「企業從來不會依靠現有產品復甦,如果它們能夠走出衰退,一定是騎在新產品的背上。」——戈登摩爾 「一家公司的價值取決於投資資本回報率和公司增長的能力。」——蒂姆科勒《價值評估》
  • 摘  要:只要你有心想克服山徑、滑坡、巨岩、奇石,你就一定可以一步一步的走完它! 你累了,腳痠了,不想走了,回頭了,那也就放棄了。 所以~~「路雖遠,行則將至; 事雖難,做則必成。」
  • 摘  要:一篇標題為《摩拜創始人胡瑋煒套現15億:你的同齡人正在拋棄你》的文章在不少人的朋友圈廣為轉播。一時間,「你的同齡人正在拋棄你」成為這個四月第一個網路熱詞。
  • 摘  要:1掌握選擇的自由,主動積極的力量2.鎖定生命的座標,以終為始,全力以赴3.忙要忙得有意義,要是第一的個人管理4.大家都可以是贏家,雙贏思維的人際關係5.做個雙向傳播的聆聽者,知己知彼的溝通6.綜合綜效威力無比,統合綜效的合作原則7.最佳的自我投資策略,不斷更新的成長原則
  • 摘  要:這是我們最近經常收到的問題,很多朋友來詢問:「公司說我們都比照政府行事曆放假的,行事曆上沒有勞動節,所以5月1日公司沒放假!」這個說法當然不對,因為,政府機關不適用勞基法,所以行政院人事行政總處所公布的政府行政機關辦公日曆表當然不會有勞動節。
  • 摘  要:中高層主管在組織的功能與基層不同,所以在溝通的時候,要先確立扮演的角色,才能適切的說出屬於自己的語言,才不會說錯話。
  • 摘  要:我們行為的95%都是習慣性的,或者是對一個強烈的外部刺激的反應。只有5%的選擇是有意識的、自主的選擇。我們大多數人過分誇大了意志力和紀律性的重要性。羅伊•鮑邁斯特(Roy Baumeister)和其他人所做的天才的調查表明,自我控制的作用非常有限,它會隨著每個有意識的自我約束的行為而逐漸衰竭。
  • 摘  要:董事長死了,明天就有人補上他的位子,爸爸走了,他的位子會空上一輩子
  • 摘  要:大家都知道著名的精益生產七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費!其實在管理中,有七大浪費比生產七大浪費更嚴重!
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