文章總數 (共533篇)
  • 摘  要:你對你的團隊瞭解多少?對於高速運作的企業來講,越來越多情況是將任務劃分為多個項目,以項目作為考核。公司的成敗,往往以一個個團隊是否能優質的完成任務而決定的,團隊的成員成了成敗關鍵的因素。所以團隊的優劣將決定著企業的命運!
  • 摘  要:我一直以來在給學員講授領導力及領導決策藝術的課程時,不斷思考創新的時代如何做好領導,如何在團隊中通過創新的模式去激勵,管理好團隊是AIM俐鉅創新一直在研究實踐的事情。今天看到哈佛商業評論的一篇文章,不由想和大家一起分享一下有豐富實戰經驗,同時又在管理理論界建樹深厚的Noel Tichy教授對這一方面的見解!
  • 摘  要:1995年詹姆斯•沃爾芬森剛剛擔任世界銀行總裁時,曾前往發展中國家實地探訪,希望瞭解世界銀行的專案運作情況。訪問幾次後他發現,每次看到的都是成功專案,村民們都面帶微笑,政府官員感恩戴德。後來他學會不跟嚮導走,去找不知道他將造訪的老百姓瞭解真實情況。採用此舉後,他能更清楚當地政府如何執行世行援助專案,最需要援助的老百姓到底有沒有獲得幫助。
  • 摘  要:在物聯網時代下,什麼都可能發生,可以說轉身的一瞬間一個新的世界就能呈現在我們的面前。我們已經生活在一個智慧互聯的世界。過去,所謂“電腦”不過是電腦這樣經典設備,人們仍然需要坐在機器面前創造價值。如今,智慧互聯不再是單一的物理性產品,而是嵌入一切產品中的智慧系統。人們談論的是具有連結性的設備和基礎設施,以及由物聯網平臺、應用、分析、專業服務及安全合圍形成的系統。
  • 摘  要:TRIZ理論以其理論優勢和實用價值吸引了國際上眾多國家和企業的青睞,他們不斷進行拓展研究和實踐,大大充實了TRIZ理論及以TRIZ理論為核心的一系列方法體系。現在的TRIZ理論早已增加了更多的原理和實例,形成了新TRIZ理論。不過我國非技術領域的TRIZ理論開發與應用還相對落後。為促進TRIZ理論的全面開發與應用,以專案管理為例,分析 TRIZ理論在管理領域的應用,或許能更為直觀。
  • 摘  要:在DT時代,雲計算、大資料、人工智慧,這幾種技術是驅動未來變革的核心要素。這一點,我們應該在很多行業的變化上,充分感知到了這幾項新技術的魅力。因為他們的即時化、智慧化、普惠化、開放化、加速化讓未來的技術給行業帶來了前所未有的飛躍!
  • 摘  要:講到自我激勵,您的腦海中是否浮現周星馳的電影鹿鼎記2,最後韋小寶和馮錫範在洞穴決戰,馮錫範為了激勵自己拿出金針往自己頭上扎的畫面。如果每一次自我激勵都要扎針,那就真的太可怕了,更何況這樣的激勵方式有效期限太短暫了。 坊間有各式各樣的自我激勵課程,但是絕大多數都像馮錫範往自己頭上扎針,您可能在下課之後感到到能量滿滿,但能夠維持多久不消風,這就因人而異而且差異很大。 所以除了這些立即有效的方式外,我更建議您把以下的六個方法變成習慣,因為您所認識大部分時間保持自信、充滿能量的人,其實都是擁有良好的習慣,才能保持充沛的能量。
  • 摘  要:身為主管承上啟下相當的辛苦也不簡單,要讓主管滿意,又要讓部屬買單,對上與對下的溝通都是技術,所以很多時候說真話未必對自己有利,而是要說對自己有幫助的話。 職場的上下關係非常的微妙,就像古時候皇帝跟太子之間的敏感,通常你的的主管會希望你能幹一點,這樣他才不用太操心,但是如果你太能幹了,對某些自信心不足,或器量比較不寬闊的主管,又不免會擔心你會超越他甚至取代他,特別是正副主管之間的關係更是如此。
  • 摘  要:年輕時,我留學美國回台,以第一名的成績考上華視新聞部,擔任文字記者。當時,台灣只有三家電視台,所以擔任電視記者還滿風光的。 一年多之後的某一天,我突然被主管告知,隔天立刻調職到編譯組當編譯。那時,我很錯愕,也很不解。我問主管,為什麼?主管說,這是經理的決定。
  • 摘  要:曾經在一次brainstorm會議中問過幾位企劃同仁,針對以往購買過公司產品及透過各種方法建立的會員該如何後續?在一片踴躍的回答聲浪中,我得到許多答案,包括打電話告知訊息、寄E-MAIL、發送實體DM和EDM、手機簡訊、定期問卷,甚至還有寄送優惠券及發行定期刊物等。對於這個問題,這些玲瑯滿目的回答都正確,但會議最後我還是留下一個伏筆:如何為會員行銷多增加一點「溫度」。
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