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  • 摘  要:不論是商業社會的合作,還是平常社交場合的互動,一個人可以讓第一次接觸的人對他產生信賴感,相對於其他人就處於領先的位置。信賴跟信任層次上是不一樣的,信賴感比較偏向專業領域,而信任感則是加入人格的評量。
  • 摘  要:為什麼你寫的文案總是被老闆打槍?答案很簡單:因為你不是老闆。這個答案看起來可笑,但卻是真實的答案。因此我們凡事不能只追求答案,還要追求答案前的原因,以及答案後的方法。
  • 摘  要:這年頭大概只有很少人不認同說故事的重要性,但常常很有多朋友問我如何把說故事變的很容易﹖或者如何像我一樣信手捻來就是故事﹖如果你也有沒有故事可以說的這樣這個困擾,那麼我提供5個方法,如果您確實執行,一定也能夠成為一個說故事的高手。
  • 摘  要:心不難,事就不難。
  • 摘  要:現在幾乎每家企業都在談創新變革,IBM公佈最新2017《IBM全球高階主管調查報告:傳統企業的逆襲》,調查報告彙整了全球近1萬3千位高階主管的洞見。報告發現,新創企業已經不再是市場創新的來源,最令高階主管們擔憂的競爭對手不是新創企業、也不是數位巨頭,取而代之的是擁抱創新且大步向前的傳統企業,競爭力爆發的他們已成為市場上更聰明的勁敵。
  • 摘  要:很多理論書籍都在寫「創意的內涵」,創意是別人沒有的,是讓人驚訝的,是屬於獨特思考出來的點子,大家有看還是沒有懂,我把「創意的內涵」重新定義為「創意的東西是誰看了都想拍照上傳」,若是不想拍,這東西就是不夠創意。這樣說法有沒有很實務,你就懂了?
  • 摘  要:人生在世離不開人情世故,人情世故說穿了就是說話和做事之前多想一兩步,多站在對方的立場思考,但如果你覺得這太麻煩了,想說甚麼就說甚麼,想做甚麼何必管別人那麼多,我只能說我們真的是不一樣的人,我也尊重你的想法。
  • 摘  要:對於許多企業的領導人來說,他們在工作的過程當中可能會遇到各種各樣的情況需要自己去應付,那麼這個時候就需要有一個非常高超的溝通技能了。
  • 摘  要:如果您因為看到韓國瑜就跳過這篇文章,我還是想提醒您,世上最厲害的高手,永遠會學習對手的優點。
  • 摘  要:在一般演講中,講師是不太會提醒你,甚至半強迫你,要寫筆記。但,我不一樣,我常常要求學員、聽眾要專注寫筆記,甚至複誦。有些聽眾,不願意寫筆記,只是坐著聽、坐著看。
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