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  • 摘  要:從小到大,我們不斷的被灌輸做人要腳踏實地,萬丈高樓平地起,所以如果有人不想跟大家一樣找一份穩定的工作,就會被貼上好高鶩遠的標籤,我曾經也是這種想法的支持者。 直到我看了「富爸爸之有錢人的大陰謀:八種全新的金錢法則」,學校教育都是為企業培養員工,我忽然有種當頭棒喝的覺悟,回顧自己人生接收到的訊息,不就是如此,我才恍然大悟必須重新思考未來的路該如何走。
  • 摘  要:有的人賣水果,賣了一輩子還是守在那個小攤子,有的人賣水果就可以成為月營業額上千萬的水果批發商,因為他很懂水果,他也在工作中去了解「產地來源」,所以他看出「門路」,也改變了「經營方式」,更改變了自己的人生。
  • 摘  要:企業投入資源從事教育訓練,其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力;進而提升員工工作績效,並帶動部門績效的提高,達到組織績效持續提升的目的。在訓練發展的理論中,有關訓練遷移的效果,談的也是這樣的觀念。而最近美國訓練發展專家Kirk Patrick 提出修正訓練四層次評估模式時,也從類似「以終為始」的概念,強調從績效的面向,去思考訓練的做法與目的。
  • 摘  要:在日常生活當中,我們會遇到各式各樣不同的人,雖然大部分的人都是善良沒有惡意,的但難免會遇到一些來者不善存心要讓你出糗的人。
  • 摘  要:追求穩定是人性的基本心態,面對環境的不確定性,穩定的薪水、福利、工作內容…絕對可以為我們帶來安全感。就像颱風天停機棚的飛機、港口的船舶都要綁緊才不會造成損失。
  • 摘  要:首先,在勞基法中,並無颱風假或是天災假這種假別。每當遇到颱風,民間企業該怎麼處理,總是一吵再吵,在此透過圖表做個整理。
  • 摘  要:我們在前文【颱風假不是假,薪資可給可不給】這篇文章中,已經說明了颱風假並非勞基法或其他法律所規定的假,其本身屬於停工性質。而地方首長宣布的因天災停班,民間企業可以在勞動契約、工作規則或團體協約中,事先約定如何出勤及給薪。如果不給薪資,以下這些事不能做
  • 摘  要:資訊科技與金融創新的深度融合正在為醫療、旅遊、交通、政務、教育、社區等多個行業和領域開啟金融服務的「智慧城市」大門,從而使惠民服務無處不在,使城市治理更加精細精准。
  • 摘  要:網際網路浪潮的開始,像上帝打開了一扇門,一些先知先覺的人把握住了機會,在各自產業的基礎上做起連接和變革,創造了新價值。覺醒的人長於突破邊界,驅動增長,立於未來看當下,放手做有未來的事!
  • 摘  要:在移動互聯網時代,好產品幾乎只有一個直接標準:那就是好到用戶忍不住發朋友圈,從而形成口碑經濟。管理者如果僅把產品當成價值產生的全部,可能會限制價值創造的思路。但是如果把產品當成一個環節,聯想到與產品相關的一前一後,可能就會意外打開新世界,發現新的價值點。
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