『技術地圖工作坊』課程簡介

技術地圖,主要是架構一條由現在到未來的產品與技術發展「途徑」,而將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計畫與相關資源整合在產品技術地圖中。此途徑將不同世代的產品由現在到未來做連結作業,使公司清楚瞭解及掌握未來幾年內較有利與重要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。Motorola為最早進行技術地圖的公司,該公司藉由技術地圖將產品與技術做有效的結合,並獲致極大的成功。隨即歐洲的重要公司如英國石油(BP)、Philips也隨即跟進;在美國則有Intel、HP、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent…等具規模的公司引進運用;臺灣大型上市公司也陸續的導入技術地圖之作業。

課程目標

1.建立未來的視角,建構公司的共同願景,掌握在未來競爭時之全域掌控。
2.建立以市場導向的技術發展優先順序,做好相關的資源有效運用。
3.掌握產業界的產品與技術發展的往後趨勢。

預期效益

1.瞭解TRIZ方法論
2.有效應用TRIZ軟體
3.定義項目改善的最終理想解IFR
4.有效縮短45%的解決問題的時間
5.突破現有思維框架
6.擺脫心理慣性
7.有效解決專案瓶頸
8.學習跨領域之知識
9.降低40%的企業改善及研發成本

課程大綱

一、基本概要與其目的
二、如何去建構技術地圖的方法
三、技巧及注意事項
四、技術地圖之案例說明

其他

  • 授課講師:詹長霖
  • 建議時數:6 小時

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