2017-06-08

為什麼您的簡報無法產生共鳴

文 / 林家泰
 
Q:為什麼大部分的企業簡報都是無聊、無趣?
 
A:因為您把簡報當成念稿,只是把準備好的內容上台念完,而所謂的資料只是把收集到資料推砌而已,既缺乏流暢的架構,更沒有思考要如何讓人聽得懂,更不知道自己的報告到底想達成什麼樣的目標。
 
Q:為什麼很多講師上課無法激發學習的興趣?
 
A:因為講師把授課當成知識甚至只是資料的輸出,而不管學習者的程度、吸收能力,只是把自己知道的(很多還是看書學來未經消化),一股腦兒的輸出,萬一學習者反映無法吸收,這些講師往往還會責怪學習者不認真或程度太差。
 
Q:為什麼很多老闆、主管一開口員工、部屬就不耐煩了?
 
A:原諒他們吧!很多老闆、主管都沒有接受過的表達力訓練,或者官癮一上身就忍不住開始訓話,偏偏很多老闆、主管講話沒內容,不是同樣的內容不斷的撥放,不然就是鬼打牆一樣聽了半天不知道重點。
 
其實,以上三種狀況都只有一個答案,就是「說自己想說的」,以至於無法打動觀眾的情感。。
 
所以什麼是共鳴,那就是說話的人與觀眾有相同的情感,那就是共鳴。
 
所以不論是企業對內的簡報、講師授課、主管勉勵都要先思考,自己說出來的話希望激發觀眾什麼樣的情感,這樣的情感跟簡報主題有何關聯,再決定自己的表達內容。
 
透過這樣的思考過程,所設計的簡報、授課、勉勵內容,才有可能讓觀眾產生共鳴。
 
圖文提供:林家泰
 
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