文/林家泰
侯孝賢導演教我們的四件事
台灣電影再次在國際發光發熱！
侯孝賢導演十年磨一劍，以武俠片《聶隱娘》奪下第68屆坎城影展奪最佳導演獎，對一生投入電影事業的侯孝賢導演而言，真的是當之無愧。
這部以唐代安史之亂後籓鎮割據為背景，女主角舒淇飾訓練有素的殺手，要刺殺兒時玩伴的魏博節度使張震，這樣的題材與侯導過去所拍攝的電影完全不同，而且籌設與拍片時間之長也是極為少見，所以侯孝賢導演絕對有我們值得學習的成功關鍵。
一、堅持你心中所追求的
侯導演不諱言的說每個導演最需要的都是錢，但是尋找資金是非常累人的事，那怕需要到臺灣、韓國、加拿大、歐洲籌措資金，但侯導不會為此就拍商業取向的電影。「我可以拍我自己喜歡的，但商業化就要考慮觀眾、考慮敘述方式、考慮大家是否看得懂、節奏是否好掌握，商業片是不容易的」。
能夠堅持自己心中理想的模式，才有可能綻放光彩
二、不斷的改變不斷的進步
侯孝賢導演雖然追求心中最理想的目標，但他所拍攝的電影題材卻一直翻新
1980年拍出首部作品《就是溜溜的她》，不久電影《風櫃來的人》獲得法國南特影展最佳影片，打開侯導的國際知名度。
1989年以《悲情城市》於為台灣電影得到第1座威尼斯影展金獅獎
1993年以《戲夢人生》首度入選坎城影展，並抱回評審團獎
不只是這次得獎的《聶隱娘》還包括了《好男好女》、《南國再見，南國》、《海上花》、《千禧曼波》、《最好的時光》…侯孝賢導演從不讓自己侷限於只拍某一類的題材。
不斷的自我挑戰、不斷的自我破壞不就是台灣企業以及職場人最需要的勇氣與態度嗎？
三、跨界整合
在電影產業跨界整合已經是行之多年的模式，譬如說今年全球票房最夯的《玩命關頭7》，演員的背景來自多元文化，取景更是在科羅拉多、洛杉磯、阿布達比、加拿大和日本等地，跨界整合才能吸引全球各地的票房。
而《聶隱娘》的卡司集結舒淇、張震、謝欣穎、阮經天、妻夫木聰、周韻等演員，加上橫跨台灣、中國湖北武當山、日本取景拍攝，相信未來全球票房一錠很可觀。
反觀我們是否也覺悟未來不只是單打獨鬥已經沒有勝算？是否已經想好了跨界合作的構想，在外行打敗內行的時代，就算你不掠奪其他領域的商機，也不代表別人就會放過你。
四、找到你的伯樂或千里馬
《聶隱娘》女主角舒淇一直是我相當佩服的女演員，從名不見經傳的情色演員到今天，她的成長與侯孝賢導演有很大的關聯，從《千禧曼波》、《最好的時光》到《聶隱娘》，舒淇的美在侯導的一顆顆鏡頭中被塑造、定格、深化。
而侯孝賢導演也對舒淇情有獨鍾，這次《聶隱娘》舒淇擔當重任卻只有16句台詞不到，對舒淇演技的提升一定是更上一層樓，有時候我們很難說，伯樂與千里馬到底是誰幫了誰？
但如果你覺得自己是千里馬，趕快找到你的伯樂
如果你是伯樂，也請繼續發掘更多的千里馬
結論
我認為真正的成功者絕對不是曇花一現
過去我在股票市場服務了將近15年，絕大多數媒體所追捧的成功企業都像巴菲特說的，退潮了之後其實都是光溜溜的，因為一時的機緣崛起的企業、明星、歌手…每年如過江之鯽。
但能夠像台積電、大立光、聯發科維持超過15年榮景的企業少之又少，導演能夠像侯孝賢、李安…也一樣都是少數，我認為最大的差別跟以上四點有很大的相關。
面對未來競爭激烈的環境，我們也都需要堅持、改變、跨界與發掘人才。
