2017-02-10

吳建宏:為何你看人會看走眼?

文 / 吳建宏
 
常常我們會說~人不對,事情就不會對;人對了,怎麼作都會對。
 
問題是~怎麼看人?很多新人在面談時,感覺不錯,可是人到崗位後,才發現此人並不適合,為何會看走眼?這種現象在眾多企業比比皆是。 
 
一、企業看人看走眼的原因 
 
第一個條件:合不合
 
很多人的能力很行,但是與你不合,與公司文化不合,與同事不合,所以他的能力也不想發揮出來,說白一些,是這個人沒有意願去幹。若一個人沒有了工作的激情,必定會影響到投入,最終也很難成事?
 
若要讓一個人對工作有持續的激情度,首先要確定這個人價值觀與企業的核心價值觀是否“合”。
 
第二個條件:能不能 
 
事情要幹成,這一個人有意願去幹,同時還要求有能力去幹,這種能力包含了所掌握的專業知識、行業經驗以及充分應用這些知識、經驗的技能等。這種能力通常表現出來的是顯性的,也是比較容易考察的,比如說通過面試、考試等形式去判斷。
 
當前企業界在選任員工時一個很典型的誤區是:認為這個人有了相對應的能力,那這個人在崗位上就一定行。殊不知,能力在一個人的身上,這個人首先要有應用能力的意願度,如果他不願意,他不爽,那他能力再高,又有何用?
 
所以看懂一個人內在的意願度非常重要。當前很多企業看人看走眼的主要原因,只是側重於考察了一個人的“能不能”,但並沒有看懂這個人“合不合”,用錯人的成本損失還算小,可能耽誤了企業的發展進度才是嚴重。
 
二、如何看人不走眼
 
從“合不合+能不能=行不行”這邏輯去展開,要看准一個人,先要培養識人的本領。
 
很多企業之所以看人看走眼,關鍵是誰在負責看人?這位負責人有沒有練就一雙“火眼金睛”也緊密相關。
 
我很不認同光面談一小時就來決定這個人合不合?應該要實際在生活中去觀察他的言行舉止,約他在外面的餐廳吃一頓飯,,大概就知道了,不是看他跟你的應對,而是看他跟別人怎麼應對,這才是看人的重點。
 
圖文提供 / 吳建宏
 
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