文 / 吳建宏
很多人都要立志創業做老闆，其中有30%做到了，但這裡面有90%卻都只是小老闆，為何事業總是做不大。因為在成長的每一個「邁上一個門檻」的關鍵時刻，無法掌握「契機」，總是下不了決心「突破」，所以沒有踏上去，有的甚至還「鬆懈」倒退嚕。
【大錢是人想出來的】
企業經營大小的門檻，可以用營建邏輯大致來說，6樓以下，12樓以下，19樓以上都有不同的營建結構，這叫做晉階門檻，每一家企業到一定程度的規模以後，企業要想「晉階」做得更大更強，老闆的意識上必須有全新的思考，在經營結構上則必須重新布局。
從賺錢的難度來說，到底是賺大錢容易還是賺小錢容易呢？其實賺大錢容易多了。任何一家企業剛開始都是賺小錢，但等到做大後就容易賺大錢了。
小錢是幹出來的活，大錢是人想出來的。幹活的人往往越幹越窮，越有思想的人就越富有，這就是當今時代的金錢遊戲。
尤其在西方國家是越玩越有錢，幾乎都是國際化，賺全球的錢，而我們自稱為世界工廠，幹了很多活卻還只是賺一點小錢，而且賺的都是辛苦錢和血汗錢，’想賺大錢一定要用思想去幹。
【三種賺錢效率，你是哪一種？】
一種新思想就是一種新貨幣，一種新思想就是一種新財富，在當今社會沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創新就很難賺錢。
有一句話說得好，解放思想，黃金萬兩；思想解放，萬兩黃金，所以錢是思想解放出來的。比如說理念上，思想創造財富，但思想是空的還不行，就要把思想物化，具體變成一種制度，一種可以運作的體系。
沒有利潤就沒有企業，也就沒有生存。目前，賺錢的方式不外乎有以下三種：第一種是辛苦不賺錢。老闆和員工整天都是沒日沒夜地加班，這種企業不在少數；第二種是很辛苦賺錢也多，但賺錢越多越是辛苦。能夠做到這種境界的老闆已經是相當不錯了，但已經被錢套住了，與人的本性背道而馳。這種企業大概占到30％至40％。
第三種越是清閒賺錢越多，賺錢越多越是清閒。清閒賺大錢，賺大錢更清閒。窮人的錢只夠用來購物，小康階級的錢用來投資，而大富人的錢卻用來學習和休閒。傳統產業發展至今，體驗經濟脫離服務產業而單獨成為一大產業被。
【五種賺錢的方式，你是哪一種？】
在當前市場經濟下，我認為存在五種賺錢的方式，第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動賺錢；第二種是坐著賺錢，利用勞動賺錢；第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢；第四種是睡著賺錢，利用制度賺錢；第五種是玩著賺錢，利用體系系統賺錢。
老闆是謀局的人，這個局謀好了，體系和系統就建立起來了，像毛澤東是最偉大的軍事家，但作為軍事家的他從來就不會放槍，並且在那麼多的戰爭中從未受過傷，對於他而言，這就是謀局，他在打造體系和系統。
對於現在的大老闆就是要謀局，把大的架構和體系打造起來就可以賺大錢。一號人物考慮架構，考慮體系，考慮系統，是“無所事事、無所作為”而處在最高位置，重在把局謀好；二號人物是指一個事必躬親，有所作為，重在把事做好。簡而言之，一號人物是天道，是老莊之道；二號人物是人道，是孔孟之道。
【用體系用平台賺錢的時代來了】
利潤來自體系，這在西方國家是一個很好的見證。可謂是能者居上，智者居側，閒人居下。但這裡面還有一些思想。
體系是解決問題的根本出路，因此就要打造一個有力的體系。同時，我們應該把複雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程式化，把程式問題體系化。對於大家都很熟悉的新木桶理論，我們可以從中得到：做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點認識。這就是要求我們打造一個有力的體系。
同時，我們還要複製一個有競爭力的體系，實現複製複製再複製，無限制複製後最終使得成本變為零。這就是實現一個由資本運作到虛擬運作的過程。我們目前做企業存在兩種形式，一種是就企業做企業，另一種就是跳出企業做企業，如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊，實現體驗經濟。因此我們要融入一個更大的體系，一個更多、更大、更好、更強的體系之中。
