2019-06-25

花小錢救大錢

文 / 吳建宏

每個人的成長過程不會一樣,這也造成了每個人不同的個性,認知,專業,常識,偏好,所以,如果你聽不懂我說的秘方,不能怪你,那是咱們沒緣。


台灣一直是島國,要靠大國的大廠加工,加工價是每單位美金一毛錢計價的,所以台灣很多老闆長期以來就是斤斤計較的龜毛個性,習慣了小數字殺價,尤其我常常聽到台灣老闆跟我說:你知道嗎?差一塊錢,我一年就少賺一百萬,怎可以小看一塊錢。


我在幫企業處理專案時,對方讓我報個價,我的報價依据是案件經濟規模,我必需花費的工時,我可以提供的價值,其他相關成本,不會亂開價,這是有邏輯的合作交換機制。


我的經驗,一個新事業在一開始的策略及定位,就已經大致決定了成敗,在台灣我每年要幫超過一百個創業案作策略指導,我的準確度幾乎是百分百,神準。


事業成不成有五個條件,一是產品專業力夠嗎?也是定位,對象,趨勢,我看你老闆內不內行,就知道賣得出去嗎?


二是地點的地利性,交通方便嗎?有停車場嗎?三是商品規劃的細節,包括裝潢,設施,動線,佈置。


四是財力夠嗎?若是沒錢就是空談,很多物品買三流貨,老闆跑銀行,真的是很難專心經營。


五,我看到執行長是誰,我就心裡有數了。管理爛,什麼理想都不用談了。


五千萬的事業,先花五萬元找專家評估,值得的。

 

文章引用:吳建宏領導者修煉

本月特輯
  • 我有企業內訓需求
  • 網站使用滿意度調查
活動行事曆
<
2021年1月
>
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
財團法人創新智庫暨企業大學基金會 © 2012
電話: (02)2768-1234