每個人的成長過程不會一樣，這也造成了每個人不同的個性，認知，專業，常識，偏好，所以，如果你聽不懂我說的秘方，不能怪你，那是咱們沒緣。

台灣一直是島國，要靠大國的大廠加工，加工價是每單位美金一毛錢計價的，所以台灣很多老闆長期以來就是斤斤計較的龜毛個性，習慣了小數字殺價，尤其我常常聽到台灣老闆跟我說：你知道嗎？差一塊錢，我一年就少賺一百萬，怎可以小看一塊錢。

我在幫企業處理專案時，對方讓我報個價，我的報價依据是案件經濟規模，我必需花費的工時，我可以提供的價值，其他相關成本，不會亂開價，這是有邏輯的合作交換機制。

我的經驗，一個新事業在一開始的策略及定位，就已經大致決定了成敗，在台灣我每年要幫超過一百個創業案作策略指導，我的準確度幾乎是百分百，神準。

事業成不成有五個條件，一是產品專業力夠嗎？也是定位，對象，趨勢，我看你老闆內不內行，就知道賣得出去嗎？

二是地點的地利性，交通方便嗎？有停車場嗎？三是商品規劃的細節，包括裝潢，設施，動線，佈置。

四是財力夠嗎？若是沒錢就是空談，很多物品買三流貨，老闆跑銀行，真的是很難專心經營。

五，我看到執行長是誰，我就心裡有數了。管理爛，什麼理想都不用談了。

五千萬的事業，先花五萬元找專家評估，值得的。

文章引用：吳建宏領導者修煉