- 摘 要：員工為什麼不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什麼難以持久？員工為什麼不能像老闆一樣勤奮地工作？弗朗西斯說：「你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些」。怎樣爭取得這些呢？
- 摘 要：最近全台灣都下大雨，整天陰陰濕濕、大雨不停。還好，今天雨勢漸漸停止了。
下大雨期間，開車比較不舒服；大家開車速度緩慢，到處大塞車，而且，路上還有許多摩托車穿梭在車陣之中，有時險象環生。
其實，當我看到那麼多機車騎士、穿著雨衣，全身被大雨淋得溼答答的；有時，還會碰到道路上的坑洞；有時還會被急駛而過的轎車濺起的水花，噴得全身是水……
- 摘 要：每個人的成長過程不會一樣，這也造成了每個人不同的個性，認知，專業，常識，偏好，所以，如果你聽不懂我說的秘方，不能怪你，那是咱們沒緣。
台灣一直是島國，要靠大國的大廠加工，加工價是每單位美金一毛錢計價的，所以台灣很多老闆長期以來就是斤斤計較的龜毛個性，習慣了小數字殺價，尤其我常常聽到台灣老闆跟我說：你知道嗎？差一塊錢，我一年就少賺一百萬，怎可以小看一塊錢。
- 摘 要：先些陣子知名新創公司產生了經營權糾紛，在雙方爭吵期間，兩方各執一詞，一方稱董事會決議無效，自己才是唯一代表權人；他方稱董事會決議解任有效，對方已無代表權限，應認新任代表才有權。此時，夾雜在中間的員工，又收到新任公司代表的指示不用到公司上班，但員工於發薪日又沒有收到薪資等情況。此時，勞工應認誰為雇主？又有何權利得以主張？
- 摘 要：1. 每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
2. 世界會向那些有目標和遠見的人讓路
3. 造物之前，必先造人。
4. 與其臨淵羨魚，不如退而結網。
5. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
- 摘 要：我一直相信有效的教育訓練植基於四個重要的基礎：開放的心態，自主的學習，行為的改變，紮實的內容。
遊戲化的設計在教室訓練中有其應該扮演的角色，但它應該是教育訓練課程中的工具之一，不是目的。我個人不喜歡在建構教育訓練課程的討論過程中，企業的HR把討論的重點擺在遊戲化的設計或非常在意在某一段時一定要置入一個遊戲。
- 摘 要：你可能知道 SEO 搜尋引擎優化對網站與行銷非常重要，但你的網站是否適合 SEO 呢？
優化網站是一個持續的過程，需要不斷檢視，並在必要時候進行更改或修復。然而，這是一件苦差事，借助分析工具將會是非常省力的一種捷徑，透過 SEO 分析工具能更快速找到網站不足之處，進而改善網站弱點。
- 摘 要：如果你從事的工作與行銷相關，我想你可能有一連串的故事可以集結成冊，或者有說不完的荒誕歷程吧，除非你總是遇到好老闆、優質客戶。那真的是，恭喜～恭喜～恭喜～你啊！
大多數時候，眾多老闆們不是真的對行銷有興趣，因此可能挺外行的，只是想要有好的方法幫助他們的企業可以獲得成長。不過正因為如此，老闆或業主所做或所說的某些事情，將會使行銷人的工作更充滿挑戰性，甚至困難重重。
- 摘 要：近年來，企業都願意投入大量資源在辨識與培育高潛力人才上，畢竟這批人是企業最重要的資產，更是企業永保競爭力的主要關鍵所在。企業如何留住高潛力人才，並使其能充分發揮潛能，扮演好接班人的角色，更是企業基業常青的基礎。
所謂的高潛力人才，通常是企業中頂尖3%-5%的優秀人才，值得企業長期培養。這些優秀人才，始終表現得比同儕優秀，他們除了能創造出卓越水準的績效，在行為上也反映出公司的文化與價值。此外，他們還表現出可在企業內的職涯成長與成功的強大能力，而且比同儕更快速更有效。
- 摘 要： 有時候，一個畫面總是不時浮出我腦海，幾年前參加一個老闆級的聚會，大家彼此互換名片，相談甚歡，但很不對稱的是坐在我隔壁一位老闆「好冷淡」，可是我看他對其他人不會耶？我也搞不懂他為何很不鳥我？我熱情的招呼他，主動找他講話，還是不太理我，後來我也就不理他了，這件事不是我多心，我是感覺他對「顧問」很反感吧？
