職能績效導向部屬培育實務

教導部屬是管理者的職責,也是重要能力之一,但僅止與此仍是不夠的。著名的管理大師,奇異公司的執行長,傑克-威爾許,在演講中指出每天幾乎用 60-70%的小時在作人才培育。這說明了卓越管理者的高度。如何以系統化的人才培育機制,規劃訓練方案,主管的高度、認知、支持,絕對是人才培訓成敗的關鍵。

課程目標

1.運用有趣的教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2.課程設計採理論與親自練習的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3.藉由測驗的方式,讓學員暸解自我個性及行為標準,提供改善方向。
4.對象-主管

預期效益

1.瞭解主管的職責與輔導理念,克盡職責完成輔導任務。
2.瞭解部屬特質與心理,帶人帶心,使新人快速溶入團隊。
3.瞭解輔導及教導方法,提升輔導績效。

課程大綱

1.主管的職責與培育理念
2.學習類型
3.部屬培育方法
4.部屬溝通與輔導

其他

  • 授課講師:王人國
  • 建議時數:7 小時

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