管理幹部技能培訓系列

課程主要針對新任管理幹部技能的培訓實戰。
 
許多即將或已經出任的管理幹部、經理人,多不知道也不懂得如何成為卓越稱職的管理主管,唯擔任管理幹部十分多元,看似簡單,但是要做好、做稱職,卻是一件不容易的事情。
 
囿於管理幹部技能的培訓並無專屬課程規劃運作,許多中小型企業的新任管理幹部往往陷入不知道如何做好管理與領導的困境;為此,特別針對中小型企業的新任管理幹部辦理「管理幹部技能培訓」,期望藉由此課程的開辦,協助中小型企業的新任管理幹部培育擔任卓越主管實戰技能的能力。

預期效益

本課程的規劃架構以「核心職能的觀念導入與案例研討」為主,佐以標竿個案,或以學員實際個案做為分組討論教材,藉由討論、相互激盪、講師指導,期能有效提升參與學員的領導與管理實戰能力。

1. 本課程重點在引導學習有效的管理技能,透過案例解說,讓學員體會以正確手法導入管理實戰的策略思考。

2. 積極的管理績效與利潤概念的學習,結合相關團隊激勵、領導統御、引導概念的建立。

3. 運用實務講授、穿插案例解說,其能收舉一反三效果

課程大綱

1. 管理幹部的先修課

2. 卓越主管技能之一-如何打造領導魅力DNA

3. 卓越主管技能之二-EQ如何讓工作與生活Q得不一樣

4. 個案研討-郭台銘~虎與狐

5. 卓越主管技能之三-作人與作事孰重? (超強人脈經營術)

6. 卓越主管技能之四-專業與敬業 (自信人生的規劃)

7. 個案研討-王品~龜毛家族

8. 卓越主管技能之五-如何打造卓越團隊 (寒冬練兵的技巧)

9. 卓越主管技能之六-解決問題的智慧

10. 個案研討-有效團隊合作~卓越公司成功模式探討

11. 卓越主管技能之七-創意管理,其實真的不難

12. 卓越主管技能之八-績效會說話,策略與執行力

其他

  • 授課講師:黃茂景
  • 建議時數:36 小時

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