從行為面及激勵面探討績效評估

預期效益

1.從不同觀點切入談績效管理。
2.提供多種不同的績效評估工具,及其與不同職位階層的適用性。
3.常見的績效評估謬誤形式。

課程大綱

1.激勵的模式
2.績效評估與其它人資管理功能的關係
3.績效評估/引導觀念性的架構
4.績效評估的目標

其他

  • 授課講師:朱承平
  • 建議時數:7 小時

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