教練式領導實戰-新人關懷與輔導

1.運用美式互動教學法，激勵學習氣氛。
2.課程設計以架構與實務研討的方式，提升學以致用成效。
3.藉由團隊研討及模擬演練方式，提升學以致用延續力。
 

預期效益

1.瞭解團隊經營架構，承上啟下完成任務。
2.運用部屬類型管理方法，贏得信任。
3.瞭解教練的職責，提升部屬能力。
4.瞭解運用工作改善輔導，創造高績效。

課程大綱

一、主管的角色與任務
1.企業經營架構
2.各階主管的職責
3.主管的角色
4.主管的職責
5.人才養成的方程式

二、部屬類型與問題分析
1.新人會遇到的問題?
2.部屬的類型分析
3.部屬問題分析與處理
4.部屬的優劣性格
5.部屬的激勵模式
6.部屬的風險管理模式

三、教練式領導
1.教練的角色
2.部屬教導原則
3.部屬能力提升提問
4.培育實戰演練

四、工作指導，績效輔導
1.部屬績效問題分析
2.部屬工作改善分析
3.績效改善提問演練
4.輔導面談與改善

其他

  • 授課講師：王人國
  • 建議時數：6 小時

其它人資行政課程推薦:

Top
回列表
本月特輯
  • 我有企業內訓需求
  • 網站使用滿意度調查
活動行事曆
<
2024年4月
>
  • 日
  • 一
  • 二
  • 三
  • 四
  • 五
  • 六
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  •  
  •  
  •  
  •  
財團法人創新智庫暨企業大學基金會
財團法人創新智庫暨企業大學基金會 © 2012
電話: (02)2768-1234