• 領導,活用你的故事力
  • 書名:領導,活用你的故事力

  • 作者:張宏裕
  • 專家推薦:張宏裕
  • 出版日期:2008-02-25
  • 出版社:雅書堂
  • ISBN:9789866648045
第一部份   自我領導
       1. 情緒生產力 --主宰人生之前,先主宰自己
       2. 真情至性的情緒表露 --活在當下,做你自己
       3. 高效能工作智者 --- 牆上的時鐘 V.S. 心中的羅盤
       4. 與壓力共舞 -- 剛煮沸的壓力湯,別急著嚐鮮!
       5. 應對壓力 --- 尋找自己獨特的「身、心、靈」減壓秘訣
第二部份   一對一領導
       6. 同理心隨想曲--把你的腳穿進別人的鞋子裡
       7. 積極傾聽--可發揮乘數效果的拼圖
       8. 小激勵•大成果 --- 領導者的績效配方
       9. 溝通協調有一套-- 發揮膽識、出自肺腑、用盡心思
第三部份   團隊領導
       10. 共識建立的團隊領導 -- 人人學習做領導者
       11. 績效卓越的團隊管理 -- 將細沙變成混泥土
       12. 活力同心的團隊動力 --表達與回饋的氣氛營造
       13. 創新變革的團隊品質 --團隊精神與凝聚力
       14. 團隊建立計分卡 --打造團隊力的的 36個 KPI關鍵指標
       15. 建立高績效團隊 --締造非凡,創造超凡
第四部份   組織領導
       16. 創造願景--勾勒一幅未來清晰美麗的圖像
       17. 灌能狂想曲--釋放員工驚人的潛能與才賦
       18. 授權圓舞曲-- 榮耀的創造與掌聲的響起
       19. 衝突管理首部曲--在不相容的主體利益上建立共識
       20. 衝突管理二部曲---合作、競爭與衝突的調和
       21. 領導變革-- 從諾亞方舟體現企業的生存戰略
第五部份   教練型領導
       22. 教練型領導力--- 信、望、愛的組織文化
       23. 以身作則 --- 樹立榜樣的典範是最好的激勵
       24. 信任人--- 簡化管理的藝術
       25. 尊重人 --- 尊重他人,才能自重
       26. 關懷人--- 關心和滿足成員的個人需要和利益

只要你會說故事,就可以讓你的追隨者──
理解你所說的!相信你所說的!實踐你所說的!

說故事可以避免台下觀眾「言者諄諄,聽者藐藐」的現象,
尤其運用在演講的開場白(又稱作破冰ice-break),
能快速吸引全場焦點,立刻拉近與聽眾距離,效果奇佳。
一個好的領導者往往是個說故事高手,
因為說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感
而說故事的力量,就是激勵、影響與說服的最佳工具!
說故事是人類天賦的本能,經由文字、聲調、表情和語言,
能創造了一個奇幻的情境,
相較於文字閱讀,人們更習慣於以「詢問」及「聆聽」的方式獲得訊息,
因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。
本書的寫作精神即以「先說故事,再講道理」的型態來闡釋有關領導的議題:
亦即身為一個領導者(leader),如何將生硬的領導技能,透過說故事的生動型態,轉化為你的跟隨者能理解的語言。
本書所運用的說故事型態包含典故寓言、親身經歷、與譬喻等手法,
全書包括五種領導的型態,即自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導,
總計共二十六個領導議題。

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