• 活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則
  • 書名:活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則

  • 作者:張宏裕
  • 專家推薦:張宏裕
  • 出版日期:2015-01-15
  • 出版社:雅書堂
  • ISBN:9789863022244

推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量
推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典
推薦序 團隊領航者的寶藏圖
序  英雄淡出?團隊勝出!
前言 掌舵與划槳,領航團隊夢想

Part 1 我們能夠,因為團隊

Part 2 團隊發展階段的激勵法則
一、形成期:設定目標,建立信任
二、風暴期:創新思維,化解衝突
三、規範期:賦能授權,做出承諾
四、績效期:創造成果,勇於負責
五、整休期:分享經驗,知識管理

Part 3 團隊發展階段的領導風格
六、今朝且看我,人人學做領導者
七、團隊精神與士氣,人人划槳開大船
 
【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生
領導者必讀
告別個人英雄主義,當個團隊領航家
活用激勵人心的 32個法則,
教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
發揮1+1>2的團隊精神,
攜手締造卓越績效!

 

本書願獻給

 

所有努力追尋高績效團隊的經理人

TEAM: Together Everyone Achieves More

凝聚多數力,團隊勝出!

「團隊」為組織為達成目標過程中,經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體,而目標是團隊存在的價值,而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何,成功地運用團隊合作模式達成目標績效,再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素,使發揮團隊一加一大於二的力量,有效達成目標

運用領導的激勵法則,整合團隊核心價值

形成期:設定目標,建立信任
風暴期:創新思維,化解衝突
規範期:賦能授權,做出承諾
績效期:創造成果,勇於負責
整休期:分享經驗,知識管理

「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段,發展適合的領導風格

一個優良團隊通常廣納英雄好漢,被賦予目標任務、分工設職,就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般,先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵,再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。

透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」,瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段,再根據不同階段的特徵,採取不同的領導方式,並做出決策,這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

本書透過32個成功法則,以簡單明瞭的成功案例&故事實例,闡明如何發揮團隊效能,教導領導者運用激勵與士氣,打造完美的高績效A+團隊。

名人推薦
★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任 謝廷豪博士
★財團法人台灣基督教門諾會 黎明善工執行長 林木泉先生
★臺灣區默克集團(Merck)董事長 謝志宏先生
 
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