文 / 遠傳電信經理王平洋先生
2015『創新與企業家精神』名師講座系列之四
由財團法人創新智庫暨企業大學基金會、臺灣科技大學與1111人力銀行合辦的2015『創新與企業家精神』15場名師講座，10月14日(三)第四場講座邀請到中華顧問計畫副理、遠傳電信經理王平洋先生，以舉辦一場「畢業30年同學會」為例，說明專案管理十大知識領域、專案流程、團隊中的各個角色的職責，以及應該如何有效地完成各項專案中的工作項目。
王平洋經理是臺灣科技大學校友，任職於遠傳電信也是公司內部講師，擁有美國專案管理協會(project management professional)證照，PM工作經驗15年；他指出，進行「專案管理」，首先要有專案管理的思維，從假設事項(assumption)釐清需求Requirement），建立明確且可達成的目標（Objectives），確認工作範疇(scope of work)，並且遵守各種限制事項(constraint)，制訂專案計畫，再運用Plan、Do、CHECK、ACTION的PDCA管理循環執行，產出deliverable交付物，交付物經過最終檢查並提交客戶(sponsor)驗收完成，專案計畫即可結案。
王平洋並以如何運用專案管理，舉辦一場「畢業30年同學會」為例，這項名為「我的少男時代」的專案，目標是聯繫到班上所有人（電三仁），舉辦一場快樂而值得紀念的同學會，首先，組成「籌備小組」，制訂分工架構圖及工作項目分配，設定聯繫到45人及出席35人為舉辦門檻，預估每人費用1,000~1,200 元，安排 令人感動的節目 ，尋找具獨立空間備音響及投影設備，且交通方便的場地，收集懷舊照片及製作影音等執行內容，並於預計時間完成這項溫馨的專案計畫。
王平洋以自身經驗為例，鼓勵現場同學，有機會可以從事PM工作，因為PM需要跨部門溝通、合作，接觸的人、事較多，能開擴視野，曝光率較高，也較有晉昇的機會，例如，想從工程師晉升經理，若沒有帶人的經驗(leadership)及溝通的經驗，先成為PM將會是很好的方式，可以讓老闆知道你具有管理及溝通能力，更容易獲得拔擢。
(下圖左2為財團法人創新智庫暨企業大學基金會 陳曉蓁執行長、左3為遠傳電信經理王平洋先生)
