領導者必須學會放權力，這是對你與下屬的成長
在主管或領導者在權力方面來說，最容易出現兩種現象：
第一種是不懂得放權力給下屬，自己背著許多責任，每天忙得要死但心中想著下屬為什麼沒有能力。
第二種，將所有權力丟給下屬執行，自己卻什麼也不做。
第二種現象的主管當然不用說，他絕對不是一位好主管，至於第一種現象，則是最常發生，也是讓下屬感到被不信任的開端。
但當你願意把權力放出去給下屬，就是代表著你對他的信任，也表明了他該為這個權力與事情負起責任。這部分我在「影響力」中有提到過。
現在我們來看看領導者「放權」的三個口訣，分別是「分、看、給」
第一，「分」，#把責任授權分出去，你給與他權力，讓他為某個區域負起責任。
例如，你指派他去執行某項銷售企劃案，而且給予他完全的權力去做決策、動用人事與資源，但同時他也要為企劃的#結果負責，這就是「分」。
當下屬感覺得到一定程度上的權力時，他會感受到這是一種信任與尊重，有助於增進下屬的責任感與執行力。
如果你的下屬光是在「分」任務時，就覺得「很麻煩」、「為什麼是我」的態度時，你必須要小心，這樣的人 #通常沒有責任感心態。
當然，你所分配的任務一定是在該職務的職責範圍內，除了老闆，很少人喜歡去做超乎工作範圍的事情。
第二「看」，監督權力。
#管理者的職位目的就是去監督與確保產品是有品質的，同樣的，領導者也有這份職責。
當你把權力交付出去後，並不代表你不需要為事情負責，#而是一定要持續的追蹤，確保你交付權力出去的對象能夠妥善的把事情做到最好。
例如，領導者交付了銷售企劃案給經理，那麼他每天就需要跟經理確認企劃案的進度、確保有處理遇到的障礙，這就是「看」。
第三，「給」，指的是給予協助。
有兩種類型的下屬，在遇到問題時會發生不同的情形，一種是「遇到任何問題，都不試圖解決，而是不斷尋求主管的協助。」，第二種下屬則是「盡力解決，但真的無能為力」。
在處理第一種類型的下屬時，主管可以運用「提問」方法，詢問他：「那你認為可以怎麼解決？」這種第一類型的員工，多數是「懶得想」或是「突發狀況不知道該怎麼做」，因此可以「給予」他「提問」，去引導他想出解決方法。
至於第二類型的下屬，畢竟他已經努力嘗試了，主管則是要適當的給予協助，直到狀況解決，而非把問題丟回去給下屬自己處理。
主管需要提高自己的辨識能力，暸解員工發生問題時是屬於哪個類型，因此你才能夠有效解決並給予協助。
說起來很簡單，但實際執行起來會有各種問題，像是下屬的反對意見、拖延時間、沒有做完等等的意外狀況。但如果能夠照著這個思路走，會建立起你與下屬之間的信任度、責任感與協調能力。
很多領導者害怕的就是：「如果我又交給你，怎麼能確保事情不會重蹈覆徹？」所以就緊緊抓著權力事情不放手，但這就是為何領導者或管理者總會過度負荷的原因。
所以，當你能夠信任員工的能力，願意把責任交付給對方時，就是讓他參與團體的一部分，提升他對團體的責任。
文章來源：老闆，你神經病
