2020-10-14

【老闆,你神經病專欄】職涯與生活中,最怕的這種心態!

你的職涯與生活中,最怕的就是這種心態!

 

根據英國開放學院(Open Study Colledge)研究調查,有30%的人非常厭倦工作,更有高達35%的人認為工作毀掉了他們。儘管這是統計數字,但我相信至少更多的「現代人」討厭工作,而致使自己的職涯停滯發展。

不可否定的是,娛樂產業與電子科技讓現在人更為著迷,下班後紛紛投入到自己的手機世界裡面,成為除了工作外最好的避風港。

但儘管如此,我認為導致一個人討厭工作的一大原因,是來自於「一成不變的心態」,它是毀掉一個人職涯發展與生活的毒藥。

 

這是一種可怕的心態,當一個人適應了一成不變的生活後,這種慣性定律會讓人無法改變自己的職涯或工作模式。

舉例來說,一個生產員每天做著一樣的事情,日復一日,他可能薪水不差、夠他生活養家,所以他習慣一成不變的工作生活,讓他不需要再做任何努力去改變現狀。

聽起來不差,但幾年過去,隨之而來的是對工作日漸加倍的厭倦感與消極,開始討厭生活、討厭工作,認為工作摧毀了他的靈魂。更不用說,他在這幾年間職涯沒有任何的發展了。

 

如果你是企業主、主管,你必須要瞭解到,這樣的情形的員工勢必會降低公司的生產力,更會影響團體的士氣,間接的導致公司走向滅亡。而這是主管與老闆比較難以看到的情況,因為這類事情通常發生在員工之間,直到員工真的難受到需要離職的時候主管們才會知道。

如果你是員工或年輕人,你則是要人清楚自己是否處在這樣的情況,你是不是習慣了一成不變的工作與生活?覺得收入剛剛好就過、對未來也沒有太大願景、對職涯放棄了希望?倘若是這樣,那麼你就該要開始做出點努力了。這種面對工作的心態,很容易在未來公司一面臨裁員時,讓員工失去生存能力,因為你早在這樣的環境中,失去向上爬的生存能力了。

 

person using magnifying glass enlarging the appearance of his nose and sunglasses

 

想要解決的方法只有一個,那就是「#制定目標」。不管是工作中的目標、職涯發展的目標,亦或是對生活追尋的目標,都是解決的方法。

如果我們連方向在哪裡都不知道,要怎麼前進呢?所以在職涯或工作上,我們都該制定一個甚至多個目標,你才能跳脫一成不變的生活態度與對工作的厭倦感。

該怎麼做呢?我們可以參考以下的方法:

 

1. #試著去量化工作內容

讓每個動作或事項是能夠被「數值化的」。比方說,一位秘書的職責是完成主管交代的任務,那麼就把每完成一件任務當作一點,偌大一點的任務則算作兩點或三點。

因此,你可以總合出你當日做了多少點數,也能計算出當週、當月的總和,也能比對出與昨日、上週、上個月的差異。簡單來說,這就是你個人的曲線圖、工作報表趨勢。

這麼做的目的是讓你自己能夠瞭解自己的工作多寡,從中找出成就感,並且也知道怎麼去更好地控制你自己的工作質量,而不是傻傻的等著主管來催促你提高產量。

除此之外,它也可以被當作是考績分數,倘若領導者能夠導入並運用這套系統於自己的公司中、在每一個職位上,那麼將會大大的激勵每位員工的生產力,這將會有效解決「員工坐著等領薪水」的尷尬情況。

 

2. #設定好你的#個人目標」與「#職涯目標

這點很重要,個人是個人;公司是公司,盡量把這兩個觀念區分開來。你需要設定你自己個人的目標是什麼,以及職涯目標為何,但這兩點卻能不互相衝突。

舉例來說,小明希望自己的「個人目標」是在10年後買房,而自己的「職涯目標」是成為公司高管,這兩點不相衝突。

區分出這兩點的意義在,你可以創造不同的目標導向,讓你在生活與職涯上同時充滿動力,而不會僅僅感到自己ㄧ生都在為公司付出卻失去生活,這也是很不健康的。

 

man standing behind flat screen computer monitor

 

3. #找出第二興趣並轉化成工作

也許有的人工作內容真的無法量化,或是本質上就是爛到翻的工作,那麼我會建議你試著去培養第二興趣。它可以作為你設立的第二目標,並且有效的轉移對工作的厭惡感。

但是,這也意味著你必須要去栽培第二興趣,長遠下來,當你的第二興趣能夠為你賺取收入時,你就能夠讓它變成主業,或是接案。現在很多的協槓青年不僅有第二興趣,甚至有多個不同興趣兼副業。

或許枯燥無聊的工作不適合你,那你就該考慮如何讓自己的興趣變成能夠吃飯的收入了。

D. #讓自己吃飽睡好。 好吧,或許有點跳痛——但我自己的經驗是,長期的睡眠不足、熬夜、營養不良會導致一個人心態變得非常消極。不要以為年輕就沒事,睡不飽會導致大腦思考緩慢,對事情產生悲觀,更會讓人失去對目標的方向感。

 

最後我想對於老闆或主管而言,想必自己有一堆的職位目標與壓力了,每天手忙腳亂的生活可能並不會讓你感到枯燥...但就像我前面所述,階級的差異讓我們很容易忽略掉底層員工的「目標」。

尤其是行政部門的人員,其實是最需要被設定目標的。因為比起挑戰性極強的業務或銷售工作,重複性高的行政職更容易讓人陷入一成不變的心態。

你也不要認為:「幫他們制定目標好麻煩哦,他們厭倦工作再找新人就好了,反正行政工作好接替。」因為你會無形中花費龐大的時間成本在找人、帶人等問題。

我會特別建議你們,讓HR或主管們嘗試去將每個職位的內容作出量化,並能夠不斷給予他們目標值(當然,千萬不要是不切實際的),並且激勵員工們去完成個人的目標。

 

總的來說,多數人很容易對工作消極與厭倦,便是來自一成不變的心態與環境。解決方法就是在工作中(或生活中也是如此)創造目標,才能讓自己(或員工)成長。

 

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文章來源:老闆,你神經病

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