職能績效導向部屬培育實務

教導部屬是管理者的職責，也是重要能力之一，但僅止與此仍是不夠的。著名的管理大師，奇異公司的執行長，傑克-威爾許，在演講中指出每天幾乎用 60-70%的小時在作人才培育。這說明了卓越管理者的高度。如何以系統化的人才培育機制，規劃訓練方案，主管的高度、認知、支持，絕對是人才培訓成敗的關鍵。

課程目標

1.運用有趣的教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
2.課程設計採理論與親自練習的方式，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
3.藉由測驗的方式，讓學員暸解自我個性及行為標準，提供改善方向。
4.對象-主管

預期效益

1.瞭解主管的職責與輔導理念，克盡職責完成輔導任務。
2.瞭解部屬特質與心理，帶人帶心，使新人快速溶入團隊。
3.瞭解輔導及教導方法，提升輔導績效。

課程大綱

1.主管的職責與培育理念
2.學習類型
3.部屬培育方法
4.部屬溝通與輔導

其他

  • 授課講師：王人國
  • 建議時數：7 小時

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