打造獲利團隊-商業模式創新

在本課程我們將以「商業模式」為主題，介紹其基本原理、種類、使用方法，並透過案例分析，提供其他輔助工具的應用，最後引導學員模擬商業模式的流程，系統性地走過每個步驟。學員運用此一流程，可重新定位自己在團隊的角色，發現能夠為團隊貢獻的發展空間，或是幫助其他成員找到職涯目標，大幅提升團隊的獲利能力。

課程目標

引導學員模擬商業模式的流程，系統性地走過每個步驟。學員運用此一流程，可重新定位自己在團隊的角色，發現能夠為團隊貢獻的發展空間，或是幫助其他成員找到職涯目標，大幅提升團隊的獲利能力。

預期效益

1. 理解領導人應該具備的四大要素。
2. 認識商業模式的基本原理，及使用方法。
3. 學習解讀企業、團隊及個人商業模式傳達的訊息。
4. 學會如何使用商業模式校準圖，將團隊目標校準一致。
5. 透過案例說明，掌握其他輔助工具的運用，以説明團隊及個人找到目標與解決方案。
6. 學習一套有效運用商業模式的流程，打造獲利團隊。

課程大綱

一、更偉大的工作理論
1. 暸解一個優秀的領導人，需要具備的四大要素
2. 企業獲利的流程解說

二、從我到我們的工具
1.學習對照不同團隊模式，發現問題並找出解決方法。
2.學習解讀個人模式傳達的訊息，並如何和修正。

三、全部校準一致的方法
1. 從我開始
透過工具，輔助領導者引導自己的員工做好職涯管理
2. 從我到我們
藉由案例分析，瞭解團隊校準成員個人模式的方法及成效

四、讓願景成真的流程
透過統整先前案例的流程，學習操作運用商業模式的有效步驟。

五、智慧問答Q&A

適合對象

企業高層決策者、戰略發展、市場行銷、企劃等部門高級管理人員。

其他

  • 授課講師：詹長霖
  • 建議時數：14 小時

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