第一天
團隊力
1.企業經營六大程序
2.高績效團隊的標竿！
3.瞭解主管職能及權責，克盡領導管理任務！
4.規劃領導策略，創造價值
計劃力
1.建立標竿團隊目標，激勵團隊士氣！
2.團隊目標關鍵要因實務！
3.運用工具分析問題，找到關鍵原因！
4.設定目標，達成任務！
第二天
組織力
1.建立成功團隊，達成組織任務！
2.團隊建立關鍵要因實務！
3.分析組織問題，改善組織績效！
4.分析部屬問題，改善績效！
5.實施有效培育計劃
領導力
1.瞭解人性需求
2.探究領導VS管理的真正意義！
3.成功的領導者的關鍵要因解析！
4.建立正確領導理念，激勵團隊完成任務！
5.領導力關鍵要因實務！
6.管理行為測驗！
7.情境領導，因材施教，用人之長！
8.團隊激勵實務！
第三天
控制力
1.正確績效管理，確實執行力！
2.績效管理關鍵指標實務！
3.績效管理面談實務！
4.懲誡原則及重點實務！
協調力
1.協調團隊，完成團隊任務！
2.溝通協調關鍵要因實務！
3.團隊溝通的要項及重點！
4.部門會議管理及實施要點！

• 授課講師：王人國