情境領導 《經營團隊》

課程目標

．了解領導要隨著情境的改變與員工的不同而調整
．能確實學到一些方便實用的領導方法
．掌握依員工成熟度調整領導風格

預期效益

．有效因應情境變化，靈活應用情境領導模型
．深入了解部屬四階段的成熟度
．學員能深入了解與員工發展階段相對應的領導模

課程大綱

一、情境領導模式
1.情境領導概念
2.基本假設與邏輯架構
二、對部屬成熟度的考量
1.部屬成熟度
2.成熟度的四階段
三、情境領導四種類型
1.領導行為二維度
2.與員工發展相對應四領導模式
四、具體情境下領導風格的確定
五、情境領導模型的靈活應用
六、案例分享與Q＆A

適合對象

．企業領導人
．高階專業經理人
．中階專業經理人
．基層主管
．儲備幹部

其他

  • 授課講師：呂仁瑞
  • 建議時數：7 小時

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