第一部份 自我領導
1. 情緒生產力 －－主宰人生之前，先主宰自己
2. 真情至性的情緒表露 －－活在當下，做你自己
3. 高效能工作智者 －－- 牆上的時鐘 V.S. 心中的羅盤
4. 與壓力共舞 －－ 剛煮沸的壓力湯，別急著嚐鮮！
5. 應對壓力 －－- 尋找自己獨特的「身、心、靈」減壓秘訣
第二部份 一對一領導
6. 同理心隨想曲－－把你的腳穿進別人的鞋子裡
7. 積極傾聽－－可發揮乘數效果的拼圖
8. 小激勵•大成果 －－- 領導者的績效配方
9. 溝通協調有一套－- 發揮膽識、出自肺腑、用盡心思
第三部份 團隊領導
10. 共識建立的團隊領導 －－ 人人學習做領導者
11. 績效卓越的團隊管理 －－ 將細沙變成混泥土
12. 活力同心的團隊動力 －－表達與回饋的氣氛營造
13. 創新變革的團隊品質 －－團隊精神與凝聚力
14. 團隊建立計分卡 －－打造團隊力的的 36個 KPI關鍵指標
15. 建立高績效團隊 －－締造非凡，創造超凡
第四部份 組織領導
16. 創造願景－－勾勒一幅未來清晰美麗的圖像
17. 灌能狂想曲－-釋放員工驚人的潛能與才賦
18. 授權圓舞曲－- 榮耀的創造與掌聲的響起
19. 衝突管理首部曲－－在不相容的主體利益上建立共識
20. 衝突管理二部曲－－-合作、競爭與衝突的調和
21. 領導變革－- 從諾亞方舟體現企業的生存戰略
第五部份 教練型領導
22. 教練型領導力－－- 信、望、愛的組織文化
23. 以身作則 －－- 樹立榜樣的典範是最好的激勵
24. 信任人－－- 簡化管理的藝術
25. 尊重人 －－- 尊重他人，才能自重
26. 關懷人－－- 關心和滿足成員的個人需要和利益
只要你會說故事，就可以讓你的追隨者──
理解你所說的！相信你所說的！實踐你所說的！
說故事可以避免台下觀眾「言者諄諄，聽者藐藐」的現象，
尤其運用在演講的開場白（又稱作破冰ice-break），
能快速吸引全場焦點，立刻拉近與聽眾距離，效果奇佳。
一個好的領導者往往是個說故事高手，
因為說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感
而說故事的力量，就是激勵、影響與說服的最佳工具！
說故事是人類天賦的本能，經由文字、聲調、表情和語言，
能創造了一個奇幻的情境，
相較於文字閱讀，人們更習慣於以「詢問」及「聆聽」的方式獲得訊息，
因此這個時代更需要用說故事的方式來溝通。
本書的寫作精神即以「先說故事，再講道理」的型態來闡釋有關領導的議題：
亦即身為一個領導者（leader），如何將生硬的領導技能，透過說故事的生動型態，轉化為你的跟隨者能理解的語言。
本書所運用的說故事型態包含典故寓言、親身經歷、與譬喻等手法，
全書包括五種領導的型態，即自我領導、一對一領導、團隊領導、組織領導、教練型領導，
總計共二十六個領導議題。
