- 簡 介：當我覺得沒有自信，總覺得不如人－我應該這麼做；當我覺得挫折倒霉，負面念頭縈繞於心－我可以這麼想；當我覺得傷心難過時，如何為自己打氣？－我可以這麼做；當我覺得容易擔心憂慮－我應該這麼做；當我覺得憤怒生氣－我可以這麼做；當我覺得壓力大，喘不過氣來－我可以這麼做；解決六大情緒問題，每天保持愉悅的好心情！
- 簡 介：職涯的第一個10年是打基礎；第二個10年是就先前的基礎加以發揮；第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。
- 簡 介：建立一個團隊需要有偉大的領導，領導作出艱難的決定，並建立標準的性能，而且需不斷滿足，並在任何時候加以改善。再建設團隊時要深刻理解自己的長處及團隊的特性，因此團隊建設是一門藝術、一門科學，領導者能夠有效地打造高績效團隊是值得鼓勵。當您正在評估你帶領的團隊的可持續性服務和其他的影響，下方為成功團隊再建造時的六種方式：
- 簡 介：台灣的中小企業約占國內企業總數的97.3%，足見中小企業創業之後，力求發展茁壯的重要性；我們也深切了解中小企業的經營體質，相對大企業而言，是相當薄弱的，可以獲得政府的支援是較為不足的。企業都是要一步一腳印，從規模小到小型、中型、興櫃、上櫃、上市，才有機會轉型成為大型公司，其間所耗費的心血、辛酸、挑戰與困難，經營者冷暖自知，其辛苦的心路歷程，外界一般很難體會和理解。
- 簡 介：討喜媒體公司(Likeable Media)共同創辦人兼執行長可本（Dave Kerpen），他總結了成功且受人歡迎的商業管理者應該具備的11項能力，這11項能力不是什麼困難的事，而是我們最容易忽視的簡單事情，簡單事情不僅僅是學會做人，更可以幫助我們成功。本文總結了成為更好的管理者需要具備的11項能力：
- 簡 介：職涯規劃，十大必問的面試題之一，你準備好了嗎？－職涯規劃，十大必問的面試題之一，你準備好了嗎？不少人忽略職涯規劃的重要，好的職涯規劃對於自己的事業有很大的幫助，在許多職業諮詢機構和心理學專家進行職業諮詢和職涯規劃時常常採用的一種方法就是有關五個“WHAT”的歸零思考的模式。
- 簡 介：智庫文章報導－聯合報 台灣經濟大未來系列論壇 A3－經濟學家馬凱、交大副教授承立平、莊淇銘教授、彰化縣副縣長楊仲，林佳龍、蔡錦隆、紀國棟、盧秀燕、顏清標、楊瓊瓔等六位出身中部的重量級立委都到現場關心中區就業環境，共同為台灣經濟發展提出建言。參與座談的來賓還有彰化縣副縣長楊仲、立法委員林佳龍、紀國棟、蔡錦隆、楊瓊瓔等政府首長、民意代表，共同集思廣益，聚焦大台中地區最有實力的產業能量，運用政策方向，讓優秀產業再次發光，重新將全世界的目光轉移回台灣。
- 簡 介：智庫文章報導－中國時報 台灣經濟大未來系列論壇 A20－由財團法人創新智庫暨企業大學基金會與1111人力銀行共同舉辦的「台灣經濟大未來系-重建世界工廠 再創台灣活力論壇」；本次講座即為著眼於全球經濟環境接連受到重創，元氣難以平復，台灣受到歐債風暴襲擊，國際經濟地位更加嚴峻。
- 簡 介：經濟日報 再創台灣經濟活力 產官學研獻策 A12報導－馬凱建議台灣仿效美國吸引廠商重回本土所提出的「AMP(先進製造業夥伴關係)計畫」精神，在國內實行「EMP(高效能製造計畫)」。歡迎品質良好、可與國內產業鏈結合的台商回流，彌補下游產業鏈不足，協助業者進行產業升級與轉型。
- 簡 介：智庫文章報導-「政府推動台商回台投資方案上路，預期可創造三千億元總產值，八萬兩千個勞工就業機會，過去近二十年，台商赴大陸投資人口，已多達二、三百萬人次。台商回流，除了台商得做出兩岸差異化，要升級轉型，贏回台灣製造力，不過現在台灣土地、人才、薪資，台商也面臨三大困境。」
