一.企業營運特性 1.企業營運循環 2.公司發展利基分析 3.策略以創造顧客價值為前提 4.以零售業為例 5.價值活動組合

二.競爭力的本質 1.產品競爭力 2.以日用品為例 3.五力分析 4.波特的五力分析 5.五力如何分析 6.障礙與經營績效

三.企業策略種類介紹 1.策略構面 2.常用策略有哪些 3.企業策略各類型介紹 4.策略構面與策略類型 5.五力如何分析 6.障礙與經營績效

四.策略選擇與調整 1.策略選擇 2.產品市場策略調整 3.活動組合策略調整 4.地理構型策略調整 5.業務規模策略調整 6.價值活動策略調整 7.事業網路策略調整

五.策略規劃之做法 1.策略規劃演進 2.策略規劃流程 3.策略分析 4.策略擬定 5.策略執行 6.策略規劃四大方向 7.策略性資源內涵 8.策略構面變化

六.增值策略管理 1.權三合一說 2.增值管理三模式 3.設計、促進與評估 4.經營戰略與戰術 5.智慧型組織結構 6.突破組織隱面 7.期望文化的學習機制

七.策略聯盟 1.策略互賴說 2.產業合作網路類型 3.策略聯盟合作對象 4.策略聯盟層次

八.營運規劃書 1.基本內容 2.經營團隊 3.經營理念 4.獲利可行性 5.產銷計劃 6.錯誤矯正與預防 7.財務結構

九.規劃工具表格 1.產業現況 2.競爭者分析 3.SWOT分析 4.行銷計劃 5.資產負債 6.財務預測 7.營運計劃書架構
 

師資介紹廖昭昌

新式樣智權開發有限公司總經理/新式樣國際智權事務所所長/專家協會及台灣社區藝術協會理事長/台科大企研所碩士學分班、朝科大設計系兼任助理教授/職訓局企訓網服務團顧問及核心職能講師/經濟部創業輔導顧問師/ISO9000品質管理主任評鑑師/上百家企業講師 

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