專案管理實務知識與技術實作研習營

本課程之設計是先建立學員專案管理的重要觀念與思維,並強調專案管理知識與管理工具之運用與學習。課程設計由廣入深,藉由專案管理九大知識體與五大程序基礎概念之導入,熟悉實用性的工作說明(SOW)、工作分解結構(WBS)、要徑法(CPM)等規劃技術;瞭解專案領導與溝通技巧;學習運用實獲值(EVA)、決策樹與風險評估及專案監控等方法之基本要領。課程中亦將透過演練、角色扮演與案例研討等方式提昇學習效果,並用企業內部實例練習專案計畫及控管作業,加深學員對課程內容之認識。

課程目標

本課程為專案管理初階課程,對象為企業內部無太多專案經驗,但希望能瞭解專案管理知識,並期望爾後能將此種概念應用於工作之人員。不論是正式專案或例行性工作,作業人員均需注重工作能按時、在預算內及符合水準要求,而此種對於時程、成本及品質之要求,即是專案管理之基本精神。本課程之目標,在於建立企業內部人員專案管理之基本概念及瞭解基礎工具技巧,以靈活運用於日常工作,進而提昇個人作業效能及企業營運效率。

預期效益

1.瞭解基本專案知識、技術、工具與方法之整合及運用。
2.全盤認識專案起始、計劃、執行、控制到結束的流程及需發展的文件,使具有實際專案運作之能力,並瞭解解決工作中面臨問題的重點。
3.瞭解如何成為稱職的專案經理、團隊成員及專業的專案支援者。
4.落實組織專案管理執行,提昇組織競爭力。

課程大綱

1.專案管理簡介
2.專案起始
3.專案規劃(一)
4.知識與方法
5.專案規劃(二)
6.時程發展
7.專案規劃(三)
8.成本估算與風險分析
9.專案執行
10.專案控管
11.專案結束及課程總結

適合對象

已具稍許專案工作經驗的專案經理、專案工程師、專案團隊成員、新進員工與支援專案執行之職能部門人員。

其他

  • 授課講師:徐重光
  • 建議時數:14 小時

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