專案管理技能(定義專案需求與範疇暨工作說明書

課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行,並做完整的實際個案演練、經驗分享、與實務 Q&A、實作、提報與講師意見反饋(feedback),著重於獲得系統化的專案管理知識並具備製作專案重要且必要文件的實力。
1.獲得整體的專案管理知識 (依據國際專案管理指南PMBOK標準及最佳實務經驗)
2. 由實作中,增進專案規劃並具備撰寫工作說明書 (SOW)及專案管理計畫書的實質能力
3. 針對專案問題與議題,做好危機處理與應變
4.增進組織上下溝通協調的一致性
5.激發領導能力、培養團隊合作的精神
6.能有效運用專案管理工具(MS Project)
7.落實專案執行及管控能力

課程大綱

第一天( 7小時)
1.專案管理知識体系
2.專案起始

第二天( 7小時)
1.專案規劃
2.完成撰寫專案管理計畫書

第三天( 7小時) :
1.專案執行與監控
2.專案交付結案

適合對象

專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

其他

  • 授課講師:徐重光
  • 建議時數:21 小時

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