專案預算編列與成本分析技巧

讓企業內執行編列專案預算相關人員,提升估算專案成本的技能,並能更精準地估算專案預算。
課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行,並做完整的實際個案演練、經驗分享、與實務 Q&A、實作、提報與講師意見反饋(feedback)
1.獲得專案預算編列及成本分析技巧必備的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK標準及最佳實務經驗)
2.增進專案預算編列及成本分析規劃、執行、管控能力
3.增進組織上下溝通協調的一致性
4.由實作中,具備專案預算編列與成本分析技巧實質能力
5.運用MS Project MS Excel 工具來完成專案成本分析估算與專案預算編列與成本管控機制

課程大綱

.系統化的專案成本估算技能
1.需求確認
2.專案成本估算的工具與方法
3.風險因素考量與風險準備金的估算
4.由下往上(Bottom Up)的成本估算法
5.範例說明

.估算專案預算實作演練
1.案例說明(以實務案例進行專案成本分析與預算編列)
2.使用類比估算法(Top Down) 估算專案成本
3.使用由下往上估算法(Bottom Up)估算專案成本
4.估算專案預算

.實作、提報與講師意見反饋 (feedback)

適合對象

專案經理、專案主管、專案小組leader、企業內編列專案預算相關人員

其他

  • 授課講師:徐重光
  • 建議時數:7 小時

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