企業經理人(含經營團隊及決策裁示者)最重要的是「如何經營此企業使蒸蒸日上」,無論營業及穫利皆為同業之首為目標,亦需具備不可取代性的核心價值,但其出自兩個存在基本點,即「客戶」和「產品」,兩者必須同時存在,然而「客戶和產品」需要企業組織運作支援,所以需要探討組織如何運作,含「企業價值與經營策略」、「年度經營計畫擬定」、「執行、檢討與因應」,但此為組織上下作業關係,自然產生左右橫向運作的缺陷,故優良企業勢必重視橫向整合機制,稱「管理整合機制」,可提升企業競爭力,然而「客戶和產品」皆需要「人」去執行,故「人力資源管理」顯然成為經營成敗重要因素之一,故以上六大主題成為現代企業經理人必修課題,亦為本課程規劃的基本思維,期望對各種企業經理人有所助益。