主持高績效的業務會議

業務員工作的時間除了去應付顧客用最多的時間之外，就是將耗在業務會議中。會議主持通常是業務經理人，而會議不彰的原因是經理人常常漫無目的地將時間浪費掉，另外一個原因是，引導的功力不足，讓與會者參與度不夠。所以，經理人必須了解會議的主持功力，掌握全舉，讓會議達成持久性的決策。

課程大綱

1.傳統業務會議的模式
2.經理人是否只懂得天下第一招-罵而已
3.不要掉入會議的惡性循環當中
4.解決集體思考陷阱的訣竅
5.業務會議的3大面向
6.散發型與收斂型的思考
7.理想的業務會議過程
8.問題出在會議中的震盪期
9.經理人要引導與會者參與
10.參與的價值所帶來的好處
11.使用引導的話術技巧
12.利用會議工具技巧
13.建立持久的業務會議決策

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  • 授課講師：周勝輝
  • 建議時數：6 小時

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