團隊領導六力(體驗活動)-2日

1.運用美式互動教學法,生動,活潑,有趣,激勵學習意願。
2.運用領導管理研究所架構,不只是活動,更知道目的與意義。
3.運用實戰體驗活動,增進實戰體驗實效。
4.藉由團隊學習競賽,分組挑戰任務,建立團隊合作執行力。
 

預期效益

1.建立成功團隊,團結一心,完成團隊任務。
2.建立高績效團隊,提升團隊溝通力,創造高績效。
3.發揮使命必達精神,創造高績效。

課程大綱

第一天
‧團隊力
1.成功團隊的標竿!
2.探究領導VS管理的真正意義!
3.成功的領導者的關鍵要因解析!
4.瞭解主管職能及權責,克盡領導管理任務!
5.開展創意思考力,創造價值
‧計劃力
1.建立標竿團隊目標,激勵團隊士氣!
2.團隊目標關鍵要因實務!
3.運用工具分析問題,找到關鍵原因!
4.設定目標,達成任務!
‧組織力
1.建立成功團隊,達成組織任務!
2.團隊建立關鍵要因實務!
3.分析組織問題,改善組織績效!
4.分析部屬問題,改善績效!

第二天
‧領導力
1.建立正確領導理念,激勵團隊完成任務!
2.領導力關鍵要因實務!
3.管理行為測驗!
4.情境領導,因材施教,用人之長!
5.團隊激勵實務!
‧控制力
1.正確績效管理,確實執行力!
2.績效管理關鍵指標實務!
3.績效管理面談實務!
4.懲誡原則及重點實務!
‧協調力
1.協調團隊,完成團隊任務!
2.溝通協調關鍵要因實務!
3.團隊溝通的要項及重點!
4.部門會議管理及實施要點!

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