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企業內訓-精選單堂
經營管理
生產管理
8D問題分析與解決步驟及方法 《經營團隊》
8D問題分析與解決步驟及方法 《經營團隊》
課程目標
.明確掌握8 Disciplines Problem Solving 的來龍去脈
.學習8D的9個步驟、及工作方法的運用
.了解如何寫好8D報告
.透過案例讓整體流程更加清晰明瞭
預期效益
.建構出8 Disciplines Problem Solving系統思考
.從不了解8D到真正能善用8D步驟及方法
.從課程中了解8D報告如何寫得更好
.實例分享了解整體運作模式
課程大綱
一、8 Disciplines Problem Solving方法簡介
二、8D工作方法的起源
三、8D適用範圍
四、8D的目標
五、8D工作方法的運用
六、8D的步驟 D0:徵兆緊急反應措施
七、8D報告如何寫得更好
八、案例分享Q&A
適合對象
.各部門主管
.需要寫8D報告者
其他
授課講師:
呂仁瑞
建議時數:7 小時
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生產管理
問題解決與分析實務
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生產管理
專案管理手法應用於研發改善
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生產管理
配銷模組
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生產管理
全面採購管理實務
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人際關係
工作夥伴關係與衝突化解能力
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領導激勵
因人領導
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身心保健
五行相生與相剋的認知
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領導激勵
業務經理人的領導對話力
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