各位經理人，您準備好了嗎？未來經理人80％的工作都將專案化，而「專案管理」就是一項可以讓專案贏在起跑點不可或缺的管理方案。隨著工作型態的轉變，專案經理人的專案管理能力，將成為企業經營管理成敗與績效優劣的重要決定因素。
雖然專案管理的重要性毋庸置疑，同時這套學理的發展已經相當純熟，但是失敗的專案仍然層出不窮。身為專案經理人的您，是否總是被專案搞得疲於奔命、預算透支，外部客戶與內部客戶意見不斷？透過這次專案管理課程，同時照顧專案管理的硬實力：事的處理以；及專案管理的軟技巧：人事管理問題的解決。
從專案的角度而言，企業的每個策略規劃都是一向獨特的臨時性任務，都是一個專案。透過專案管理，將企業的資源與人才轉換為組織能力。專案管理能力某種程度上同時也代表了一家企業的執行力。而對於一個專案經理人最大的考驗莫過於專案無法「如期、如質、如預算」產出，時程延宕、需求變更、人員流失、物料價格攀升，往往造成專案執行的困境，專案經理人如何未雨綢繆，做好風險管理讓專案順利進行一直是對於經理人非常大的考驗。
