部屬溝通與激勵

預期效益

1.讓主管更明確的知道自己與部屬溝通的定位
2.主管運用所以學的溝通的技巧，讓部屬願意主動地達成目標
3.部屬輔導與激勵就是實踐三件事，與讓部屬擁有這五感
4.協助部屬找到工作成就，提升部屬的估做熱情與動機

課程大綱

一、主管溝通技巧
1.未來主管必備的兩大價值
2.主管與部屬溝通與工作交付的五個目的
3.主管在跟部屬工作溝通的三個定位
4.避免雞同鴨講讓彼此認知一致
5.運用正向語言才能誘導對方聽你的
6.提問不是引導，設計過的提問才是

二、部屬激勵
1.平常相處、關鍵時刻與團隊氛圍決定激勵效果
2.平常生活與部屬的相處方式
3.關鍵時刻的作法練習
4.協助部屬找到工作成就感與意義
5.團隊氛圍的營造

其他

  • 授課講師：林家泰
  • 建議時數：7 小時

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