團隊建立與主管五力特訓研習會

認識團隊合作上常見的困難與挑戰，形塑團隊的願景，了解主管在工作上常見的困難與挑戰，與部屬共同訂定目標並達成共識。

課程大綱

第一天 團隊建立課程(7小時)

1.導論
2.建立松鼠的精神：開啟願景
3.體現海狸的精神：建立互信
4.學習野雁的精神：團隊激勵
5.各取所長‧共創佳績

第二天 主管的管理五力特訓(7小時)

1.導論
2.主管的使命與責任
3.目標設定與工作排序
4.展現工作上的教練技巧
5.工作教導與績效回饋

其他

  • 授課講師：陳奕華
  • 建議時數：14 小時

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