主管選訓用留職能訓練(2日)

1.運用美式互動教學法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2.課程設計採理論與親自練習的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3.藉由測驗的方式,讓學員瞭解自我個性及行為標準,提供改善方向。
 

預期效益

1.瞭解招募目的,運用結構式招募工具及技巧,找到適合的人才。
2.瞭解教育訓練的目的,運用計劃性訓練體系及制度,培育人才。
3.瞭解用人的方法及工具,運用績效考核,提升部屬績效。
4.瞭解留才的策略,運用激勵式領導,提升人才留任率。

課程大綱

‧第一天
第一堂(選) 招募面談實務
1.招募管理目的
2.面談前準備要點
3.面談中的步驟目的及技巧
4.面談後評估與目的

第二堂(訓) 培育部屬實戰
1.主管的職責與培育理念
2.學習類型
3.部屬培育方法
4.部屬溝通與輔導

‧第二天
第三堂(用) 策略績效管理
1.績效管理目的
2.績效管理制度
3.績效評估與面談

第四堂(留) 領導&激勵
1.部屬問題分析-對症下藥
2.團隊領導-針對團隊狀況領導,達成團隊任務

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