基層主管管理能力研習會(18小時)

課程大綱

第一天(6小時)
1.導論
2.主管的使命與責任
3.設定目標
4.工作的組織與排序
5.有效授權並留心部屬的表現

第二天(6小時)
1.面談與選才
2.了解部屬的工作狀況
3.對部屬進行任務型領導

第三天(6小時)
1.透過溝通建立互信
2.型塑團隊協作文化
3.管理工作的評價：績效回饋與教練技巧
4.落實執行力共創佳績

其他

  • 授課講師：陳奕華
  • 建議時數：18 小時

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