【創新這個東西很可怕，一開始是看不見他，然後是看不起他，再然後是看不懂他，等看懂了你在做什麼都來不及了。】

初創企業和老牌公司在開發新技術產品時，都面臨著兩難的困境。一旦他們有了某種極具潛力的創新想法，就會被大型科技公司盯上，比如亞馬遜、穀歌、Facebook和微軟等。大型科技公司擁有雄厚的資金、技術、數據和人才力量，能夠複製和完善任何尚未被其他公司申請專利並加以保護的科技創新，這種技術複製的範圍涵蓋了大多數數字產品。

複製有多種形式。有時，科技巨頭只是簡單地複製創新功能。在更惡劣的情況下，整個「形式因素」都被複製了。其實，不僅僅巨頭會複製，中小型企業同樣很多情況下會複製其他公司的商業模式也好，技術也好。雖然模仿行為普遍，但是往往給初創企業的打擊是致命的。「複製+創新=成功」，公式雖在，但是要和巨頭企業抗衡呢？辦法只有一個：打造不可複製的創新。

為了利用大型科技公司的優勢來對抗他們，避免被模仿行為所困擾，你需要解決以下這些問題： 

1、你的對手是否具有某種導致其成功的核心優勢？

2、你能否找到一種受大量客戶重視的小眾、特色、格式化的產品，但產品交付卻因具備上述優勢而更加難以實現？

3、這些大型對手模仿你的產品是否會損害他們的主要業務？

4、如果你所提供的產品最終在市場上很有吸引力，那些大型的競爭對手是否必然需要放棄自身的優勢才能複製你的產品或與你的產品競爭呢？ 

如果對這些問題，你能回答「是」，那麼你可能已經找到了一種方法來阻止明目張膽的複製，也就找到了自身獲得成功的康莊大道。

另外，有一種能量也賦予你難以模仿的創新能力，記住一句話，能學習的是知識，不能被模仿是洞察力和企業價值觀。

當你以相對的低的成本能提供相對高的服務和產品時，就是你的機會。然後後續將需要以身作則來實現你的企業價值觀，它不是塑造公司價值觀的最好辦法，而是唯一標準。以「契約精神」集結人心。通常，認同正直的有兩種人：一種是認為堅持正直能夠獲得利益的人；一種是認為堅持正直是正確的事的人。一個公司的價值觀，必然是創始人人格的投射。

當然，沒有哪個單一的戰略能永遠帶來優勢。為了公司的繁榮，你需要不斷地創造難以模仿的創新。

圖文提供/詹長霖