2013-01-03

朱學恆 : 瞭解與外包

文 / 朱學恆
我的第一份在辦公室的工作,是在公關公司。 公關公司的主要任務當然是針對媒體,服務對方,提供足夠多的資訊和情報,協助對方整理和報導出來。

不過也沒這麼簡單,很多時候既然要辦記者會,當然會必需要製作背版、架設燈光音響、甚至是架設發電機等等,有時還有室內跟室外的差別。

我的老闆一向抱持著一個信念,反正這種設計和舞台的規劃,都是請燈光音響公司畫了設計圖之後,看完設計圖就發包了。因為當年的客戶預算十分充沛,所以並不需要斤斤計較相關的預算。 但我有一個奇怪的堅持,就是除了看設計圖之外,我都會跟著廠商一起進場,瞭解他們的施工流程,配線和燈光音響的架設作法。因為如果我不瞭解到底實際上該怎麼作,很多事情我就不會理解到底是作不到,不想作,還是這個價格做起來對他們不划算?

很多人會講說這樣應該要相信專業,但是我認為應該要瞭解專業,之後才能夠相信你瞭解的東西。如果你都不瞭解這些外包的事物,那要怎麼能夠在平起平坐的立場上跟專業人士討論呢? 但是這樣做起來真的很辛苦,半夜進場到兩三點,第二天八點就得跟著一起開場,又要站上一天我連腳都腫了,有時實在覺得撐不太下去。

但是,我認為,所謂的專業並不是來自於你身上的西裝領帶,因為那些穿著汗衫短褲的專業技師,對燈光音響懂得比你多的時候,你想要當一個只是有預算可以聘請他們的人?還是當一個理解他們專業,所以可以跟他們互相學習的職場工作者?

多年以後,這樣的過程協助我成功執行了非常多的大型活動,而且還都是在合理的預算下完成。(因為用的都是自己的預算啊!不討價還價一下怎麼可以?)但我當年的老闆也一樣發展很順利,現在在大陸的一家公關公司擔任董事總經理。 你覺得哪個作法是對的呢?

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