新冠疫情讓絕大多數的產業都相當辛苦，很多人問除了宅經濟的公司股票，還有哪些公司或商品值得投資﹖

每天的新聞除了確診人數的增加，總少不了有哪些產業受到波及甚至陷入困境，那些企業因為疫情而倒閉或歇業，或者那些產業休無薪假或者裁員，當大家都苦哈哈的時候，有一個老闆卻逆風而行。

先請教您一個問題

750萬台幣可以買什麼﹖

在台北可能連套房都買不到，

買不起法拉利，但可以買到保持捷911，

股王大立光現在可以買到2張多一點點。

也就是說，在這個時代750萬能夠發揮的作用太有限了

但有一家公司用750萬贏得兩天的媒體焦點

用750萬贏得企業無價的品牌

用750萬贏得投資人的信任

用750萬讓其他競爭對手的新聞露出完全消失

用750萬直接爆擊競爭對手

當其他旅遊界哀號遍野方寸大亂

雄獅旅遊王文傑董事長的自救方案竟然是，全體董事與董事長不領取2019年的酬勞(2018年是751萬)，副總以上減半薪，媒體一片譁然。

因為這是台灣有史以來第一次，企業在遇到產業不景氣的時候，高階主管減薪，董事長放棄酬勞的宣示。

王董事長，您的750萬真是太值得了

王董事長：「天助自助，觀光產業除了需要政府的協助，企業也應『自救』，董事們以實際行動力挺，內部高階主管亦主動提出減薪，以維護多數員工權益為首要任務，全體員工將上下一心、安心團結，勇於面對眼前這場的戰役，一起為活下去而努力。」  這段話應該列入企業危機處理的經典案例和演說。

很多人會從王董事長的格局視野、氣度、眼光…分析這次的行動，但這些哪個老闆不懂，真正關鍵的是原因是「雪中送炭」讓新聞價值大大提升。

試想，如果雄獅旅遊在景氣大好的時候捐7.5億給慈善團體，您覺得新聞的曝光度會有多少﹖因為景氣好，不管捐多少都叫做「錦上添花」，能夠贏得的關注度很有限，甚至很多媒體會覺得理所當然。

但是面對1~4月營收衰退了54億，董事長不但不裁員還不領取酬勞，這種反差媒體怎麼可能不報導﹖輿論怎麼可能不利讚揚﹖

所以各位老闆與企業公關行銷部門的主管，除了防疫、營收之外，是不是也思考還有哪些「雪中送炭」的事情可以做。

希望多一點的大老闆把遠光放得更長遠，而不是像某嫁給大陸富二代開旅館的名人，只會要求員工休無薪假、離職來共體時艱，而是要把握機會做出為企業做出長遠影響的行動。

文章轉載自林家泰的談判策略學院