如果僅僅把創新當作終極目的，你可能就會走上歧途。創新是一個四元方程式，你需要知道等號後面的「解」是什麼，變數和定量應該如何控制，才能輕鬆得到滿意的答案。

最近看了3月29日，遠望資本創始合夥人、迅雷創始人程浩在混沌大學五周年現場分享的創新真相和分析，覺得非常深入。其中我們對企業如何去實施創新的方面進行分析探討。

舉個例子：

這是一個老式的投幣式電話亭，現在大家都不用硬幣了，所以很不方便。那怎麼辦？這張圖提供了一個創新方法——貼個二維碼，只要手機一掃，就可以打電話。

可問題是，我都能用手機掃碼了，為什麼還要用公共電話？

什麼叫四元方程式？就是說創業過程中有很多變數，如果這些變數在同時變動，就會變得很動態，你很難同時控制，很難解。那有什麼好辦法嗎？我認為，是控制住其中兩個變數，把它們變成定量，把四元方程變成二元方程式。

舉個例子，過去一兩年有一個新興行業叫服裝訂閱式電商。它的商業模式是，你在APP填好身高、體重、喜愛的顏色、品類、品牌等等，這家公司每個月就會給你寄幾件衣服回來。你覺得好就留下來，不好的免費郵回去。長此以往，公司就能根據你的回饋提供個性化的服務。

現在國內好幾個公司都在做這個事情。在這個商業模式裏，我找到了4個比較核心的變數：

1）APP也好，小程式也好，一定要有一個載體。

2）推薦演算法。如果你每次推薦的東西都被人退了，商業模式就不成立。所以推薦演算法在這裏極其重要，你能夠預測他喜歡什麼，不喜歡什麼。

3）供應鏈。用戶喜歡，你也要能提供才行，這一點包括服裝的設計、生產和製造等。

4）獲客。你得有足夠的能力吸引用戶留下資料，把偏好、地址、信用卡資訊輸入進去，生意才成立。

以上四點，如果同時做會非常複雜，鏈條很長，而中間有一件事沒做好，你的商業模式就都不成立。

如果拿我們四元方程的理論，這時候你還有一種選項，控制住供應鏈和獲客這兩個變數，先把推薦演算法跟APP/小程式做好。比如，在中國有很多網紅電商，他們有獲客和供應鏈能力，但是受制於淘寶這個平臺，沒有自己的載體，同時也沒有去做推薦演算法的能力。那前期在獲客和供應鏈方面，你與這些網紅電商互惠合作就好了。

大家發現沒有，這道題一下子被簡化了很多。接下來，一旦你的推薦演算法和小程式做得成熟穩定，就可以控制住這兩個變數，再去解決供應鏈和獲客的問題。

另外，前期我們就要明白和選擇創新的目的是什麼？

1）極大提升效率。

搜索引擎出現之前，大家通過去圖書館,或是朋友之間相互打探之類的方式獲取資訊，效率無疑很低。而搜索引擎出現後，大大提升了人們獲取資訊的效率，這是它的價值。

在這方面，迅雷也有發言權。我們通過P2SP演算法，把下載速度提升了5-10倍，革新了整個行業。大家以前下載一個大檔可能要一小時，迅雷出現後只需要10分鐘就下載完了。

2）極大降低成本。

埃隆·馬斯克有個公司叫SpaceX，是一家火箭公司。美國NASA發射一顆衛星，如果找波音這樣的公司可能需要數億美金。而SpaceX一下子把成本降到了幾千萬美金，因為它實現了一個突破性的技術，可以回收火箭之後再次利用，極大降低了成本。

3）極大提升用戶體驗。

iPhone出現之前的手機，如今我們都稱之為功能手機，或者無線電話。這個概念是專門與智能手機相對應的，功能手機只能打電話和發短信，而智能手機出現後使得用戶體驗極速上升。

大家看到，我在這裏提到了三次「極大」。什麼叫做「極大」？我認為是5到10倍的差距，必須得是比較顛覆式的創新，才能做到「極大」。

如果不是「極大」，我們管它叫什麼呢？漸進式創新。在我看來，創業公司都不該搞漸進式創新。因為，你如果不是行業老大，做微創新沒意義。

因為，行業領先的公司都會隨時監控競爭對手，好的功能和微創新會被他們隨時抄去，創業公司沒有競爭壁壘。尤其是商業模式創新。

1)商業模式創新的缺點是門檻低，競爭極其激烈；優點是成長速度快、容易上規模。

2)技術創新剛好相反，門檻壁壘很高，但是週期很長。

以色列有一個公司叫Mobileye，給汽車做輔助駕駛，後來被英特爾153億美金收購了。這家公司成立於1999年，但第一筆收入是在2007年，中間8年時間都在靠VC活著，真的很難。

所以企業應該有目的的創新，並且持續創新，因為幾乎所有成功的公司，最後成功的都不是它在day 1想做的事情。