「百年企業」的形象可能代表專業和榮譽，往往也較能取得民眾的信任。

雖然很多人都會說，成功企業的創新之路很難複製，因為有很多的因素都發生了變化，但是今天，特分享搜狐財經的一篇文章，探討一下強生公司，這樣一家成立130年的強生，在全球有超過265間的分公司，遍佈全球60國的大企業，他們的4種創新方法是如何百試不厭的。

1. 化「集團」的劣勢為優勢

企業創業不易，但是所謂打江山容易，守江山難，企業做「大」的同時，往往可能會扭曲公司的初衷。而強生的CEO戈爾斯基卻將「大」視為公司發展的優勢，不僅有豐富的財務經驗、不同領域的人才，還有穩定的顧客群，讓戈爾斯基能夠延續「創新」的公司初衷，滿足顧客和病人的需求。

戈爾斯基深知要使全人類能更健康地過生活，得依靠與科學家、學者、醫療業者、創業家、政治家等合作，才能為世界創造更多奇跡，而JJ的「大」，成了能夠不斷創新的優勢。例如，目前在波士頓、加州、倫敦及上海有強生的創新中心，結合區域最好的科技跟科學，來發展醫療器材、診療科技、保健產品和藥物製造，也在南非、拉丁美洲等地持續協助醫療研究，2015年也與世界最有威望的醫學院之一瑞典卡羅琳學院合作，共同為全人類的醫療保健努力。

致死率50%至90%的伊波拉病毒，自從1976爆發後，至今已有多達24次的流行感染，2014年西非再次大規模爆發，還被列為國際公共衛生緊急事件，到2015年底，全球死亡人數超過6300人，而且未來很有可能會再次大規模流行。戈爾斯基秉持「創新」的初衷，著手研發新的伊波拉病毒的疫苗，來保護醫療人員及民眾，希望能夠研發出疫苗，讓資源較貧乏的地區，也能享有基本的醫療保健。2015年，更在流行區塞拉里昂共和國，進行了臨床試驗，而第一批志工人員也已施打疫苗。

將世界人民的健康視為不斷進步的動力，戈爾斯基動員所有可用的資源，包括藥、儀器、人力等，也與世界健康相關部門的負責人合作，共同為疾病防治努力。JJ能夠做到如此，是因為規模夠「大」，能夠實現照顧全人類健康的理想。

2. 「尊重」是贏得信任的不二法則

如果一間風評不好的公司推出了能美白的乳液，你會不會因為對品牌沒信心，最後決定不買呢？如果不相信公司，民眾很有可能不會選擇其商品的。JJ的產品例如嬰兒用品、乳液、隱形眼鏡等，都與民眾生活息息相關，戈爾斯基相信若要取得分佈世界各地、文化背景都不同的民眾、股東、員工的信任，「尊重」是最好的方法，因此他提倡多元跟平等。

2014年他接受《LEADERS》雜誌採訪提到「要達到照顧全人類的健康，需要全球各地每個員工的努力。我們瞭解多元的重要性，尊重不同的性別、種族、文化和習俗，我們能更瞭解各地人們的需求。」有了彼此的信任基礎，JJ才能夠不斷進步來滿足更多醫療需求。2016年《Diversity Inc》評選全球1800家企業的多元化程度，評選標準分為人才管理、員工發展、領導人及多元供應商，而JJ榮獲了第8名。

戈爾斯基重視多元發展外，也致力於打造平等的工作環境，即便大家都瞭解「性別平等」的重要，女性在職場上仍面對許多不公平的對待。Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格在2013年出了一本書《Lean In》，中文書名為《挺身而進》，便是呼籲女性積極參與職場，她認為：「全球市場中，員工男女比例越平均，企業整體表現會越好、越有競爭力。」 根據JJ官網統計，2015年全球員工的男女比為55：45，新雇用員工的男女比為50：50，實際貫徹了男女平等的理想。

落實平等與包容多元，是JJ尊重各地區顧客和員工的方式，贏得大眾和公司團隊的信任，才使品牌的價值不斷傳承。

3. 體恤員工的貼心政策

戈爾斯基不單單只是追求男女平均的數字表現，他更在乎員工的生活品質，他曾說：「員工想要的是真正在乎他們、能幫助他們進步的領導人。」

戈爾斯基認為在工作與私人生活取得平衡，不僅能提升工作效率，對員工本身也是非常重要的。他也鼓勵員工把個人健康擺在首位，因為先照顧好自己，才有精力處理好其他事。所以戈爾斯基每天早上約5點起床，重量訓練跟有氧運動共一小時，利用時間增強體力，而且每次運動完，他都會有「Anything is possible.」〈凡事皆有可能〉的積極心態來面對工作。

JJ的女性員工產後享有17周的有薪假期，不需要連續，所以員工可以照個人需求調整假期，來面對人生中重要的時刻，2014年5月後成為父母的員工也適用這項政策。不僅如此，2015年5月開始，有新生兒或是領養小孩的父母，能夠在第一年時享有8周的有薪假期，這可是美國在這方面的一大進步呢！

員工是一間公司能否穩固的關鍵，戈爾斯基站在員工立場為他們著想，期許全體能一起變得更好，JJ才有機會永續經營。鼓勵員工在工作和私人生活取得平衡，這樣由下而上照顧員工的公司，想必是不少工作者的夢想。

4. CEO的遠見

要帶領超過127,000名員工一起成長進步，讓JJ能穩定發展，執行長戈爾斯基功不可沒。做公司決定前，得預想到未來10年、甚至100年的可能發展，加上影響的層面十分廣泛，要確定公司決策是否合適，成了很大的挑戰。

因此戈爾斯基鼓勵員工提出想法，也樂意聽見反對的意見，他透過討論或辯論來審視公司決策和發展方向。2014年，他接受華頓商學院採訪時，曾分享他印象最深刻的一件事，當時公司準備要推出一項新產品，但涉及層面很廣，若不夠謹慎，則可能造成損失。因此他找了法律顧問，請他聯絡其他法律事務所，然後請對方代表反方，針對產品辯論，結束後讓戈爾斯基確定了當初做的決策是適當的。

戈爾斯基說：「做決定前停下來思考、接受他人的質疑，能使我們對決策更有信心，也能更堅持公司立場。」他身為JJ的決策者，瞭解眼光要放遠，因為每一個決定能產生的影響力是很深遠的，他鼓勵員工都能說出自己的意見，即便是持反對立場，多方討論後，才能做出最適當的決定，讓公司永續經營。

「百年企業」強生集團，把集團的「大」視為優勢，運用豐富的資源貫徹公司的核心價值，不僅尊重各地顧客的背景差異，對員工更是十分照顧，加上執行長有遠見的領導，讓JJ能夠穩穩地經營下去。國內的一些老企業和大集團，或許能夠從戈爾斯基獨家的經營之道，獲取一些靈感！