文 / 戴晨志
日本奈良有一寺院，外觀造型十分典雅，四周環境也非常美麗，可是，寺院屋頂上卻放置著一片無用的瓦片。
來參訪的人，看到此景，都覺得很奇怪；就有一人問住持：「為什麼這麼美的寺院屋頂上，還放著沒有用的瓦片呢？怎麼不把它拿下來？」
住持說：「我們寺院的造型很完美，環境也很漂亮，但恐遭天忌，所以故意留個無用的瓦片，作為破綻。」
莊子「伐木哲學」中曾提到－－「無用沒人理，有用被人砍」；如果鋒芒太露，始終是第一名，很風光、出盡鋒頭，就可能遭忌，也可能被砍呀！
記得我曾經應邀參加一項頒獎典禮，其他頒獎人包括某政府高層單位的「主任」和「副主任」。
其實，他們兩人都是教授級的知名人士，但事前並不知道同時受邀，直到會場時，才曉得兩人竟是同台演出。
在那個不是很大、但場面很溫馨的場合，「主任」被司儀邀請，上台致詞講話，恭喜所有得獎人，也勉勵沒得獎的參賽者再接再厲。說實在的，該主任的口才不太好，準備也不充分，上台講得有點結巴。
接著，司儀又邀請「副主任」上台致詞。可是，坐在台下的副主任，一直謙辭，說「不用了，不用了，我沒什麼話好講」；司儀再次邀請，但副主任還是客氣地說：「抱歉，我感冒，喉嚨不舒服，不用了，謝謝！」
於是，司儀就開始進行各項頒獎儀式。
事實上，那天副主任並沒有感冒，而且也已準備好致詞講稿（因會前我們聊天我知道），可是他為什麼不上台講話呢？
因為，副主任的口才很好，也有充分準備，但他沒想到主任也應邀來參加；既然老闆已經上台講過話，他覺得，我這個「副手」就不能再上台，免得在台上講得太好，掌聲連連、搶盡鋒頭，而把老闆比下去了。
亞里斯多德說：「從未學會服從的人，不可能成為好領導人。」
的確，在溝通時，不能「強出鋒頭、爭當老大」；也不能表現「太過傑出、鋒芒太露」，而凌駕上司，甚至使得上司顏面無光。
我們必須適時扮演好自己的角色，並學習「能大能小、能有能無、能進能退、能高能低」
因為，「做老大」之前，必先學習「做好老二」；而且，「多聽別人說話，別人才會聽我們說話。」
◎本文轉載自戴晨志臉書
