文 / 吳建宏
日本夏普是蘋果大廠的面板供應商, 所以鴻海入主夏普, 等同取得千萬美元訂單, 這就是購併策略很重要的內涵, 以此類推, 自己想想你打算投資誰？
【別老是只看著自己】
有家食品大廠的包材供應商X企業因為想要擴充生產線，但添購設備的資金不足，X老闆找我幫他找金主，我剛好跟這家食品大廠認識，就牽了這條線，X企業也很圓滿的成為食品大廠的集團子企業，從集團全部關係取得的訂單大幅增加，業績也在短短五年成長十倍，表面上X老闆占股剩下不到五成，但是從股利金額來看卻增加三倍，這也就是失了面子得了裡子的代表作。
類似案例很多，介紹不成的也很多，有一家族企業因為接班二代鬧內鬨，經營權搖擺不定，我建議老董不如讓上市企業購併，甚至經營，二代們都不用吵了，結果大家還是計較股權被稀釋而破局，過了幾年這家企業就瓦解了，結果論，回頭來看，要讓它關門，當初不如給大企業購併，躺著領股利不是更簡單？這也就是先得了面子卻失了裡子面子的代表作！
【賺夠用了之後要怎麼辦？】
W企業年年賺錢，累積利潤現金越來越多，企業主很保守，不斷購地，二十年來，房地產大漲，價值翻漲好幾倍，老闆常很驕傲的炫耀自己很會賺錢，結果在他花甲之年就得了癌症病逝，留下幾十億財富給後代；這些後代有的變成花花大少，有的因為賭債被追殺成殘廢，後代爭產糾紛不斷出現在新聞媒體，我相信這種案例不勝枚舉，你聽過的比我還多吧？
賺了錢之後的課題是「賺到多少才夠用？賺夠用了之後要怎麼辦？」我說白一些，你賺了幾百億元，在你剩下的有生之年需要用到這麼多錢嗎？所以你把錢拿去投資房地產的目的不就是賺錢，但你的人生還需要再賺錢嗎？
我認識的一位大企業家他很有愛心，他把賺來的錢拿去幫助公司內傑出有為的年輕人「內部創業」，也規定開創的產業必須是跟公司上下游相關的才優先，他的意思不是因為好賺錢，而是可以資源整合，創造有邊際效益的雙贏。
【助人助己何樂不為】
投資房地產可以用一人公司，賺到的錢可能超過一家企業，但是這是老闆自己的金錢遊戲；如果錢已經夠用了，還玩這個，會有「為富不仁」之嫌。
投資企業是因為要替社會創造就業機會，這種思維是偉大的，當然還有老闆說他做這個是為了給自己留下一個歷史定位，這就是投資者的使命感。
我真的要跟{賺夠了錢}的企業家提醒，你真的要好好的感恩老天給你豐衣足食的日子，接下來要把自己的身體顧好，不然這些錢你無福消受。
你有這麼多錢，要好好想想怎麼用才對得起老天送你的恩賜，你可以投資一些優秀的上下游產業，尤其是欠缺資金的產業界朋友，說好聽是出手相助，說白一些是幫助自己的企業更有底蘊，一魚兩吃何樂不為！
